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确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。

题目
单选题
确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
A

项目团队领导者和决策人

B

项目的计划者

C

项目的组织者

D

项目的协调者

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 略
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第1题：

社会策划模式下工作者的角色：

A、项目的规划者角色

B、项目经理的角色

C、监督实施的角色

D、专业人员的协调角色

E、动员居民参与和反馈意见的角色


参考答案：ABCDE

第2题：

（ ）不属于项目章程的作用。

A.明确项目的人员要求及考核指标
B.正式确认项目的人员要求及考核指标
C.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
D.确定项目经理，规定项目经理的权力

答案：A
解析：
A选项不明确

第3题：

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性


参考答案：C

第4题：

某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

A、将工程进度目标逐层分解
B、定期比较工程进度的实际值与计划值
C、收集工程进度实际值
D、确定进度控制周期

答案：A
解析：
2018新教材P29，运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，首先应确定项目目标，然后将目标逐层分解，得到用于控制的计划值，最后进行项目跟踪和控制。本题中，工期目标确定之后，就应当进行目标分解，所以选项A正确。

第5题：

某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期

答案：A
解析：
2020新版教材P27页
运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，首先应确定项目目标，然后将目标逐层分解，得到用于控制的计划值，最后进行项目跟踪和控制。本题中，工期目标确定之后，就应当进行目标分解

第6题：

项目章程 ()

A 明确了项目经理

B 确定了项目的质量标准

C 明确了团队的纪律

D 定义了项目需求


参考答案A

第7题：

在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期

答案：A
解析：
2020新版教材P30页
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。@##

第8题：

高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。

A、计划者

B、管理者

C、沟通者

D、组织者


参考答案：C

第9题：

为了合理确定某工业厂房建设项目的投资额，采用投资估算指标编制项目投资估算，其发生的时间段是在（ ）。

A、项目建议书和可行性研究阶段
B、初步设计阶段
C、施工图设计阶段
D、招标阶段

答案：A
解析：
2020版教材P191 / 2019版教材P185
“.投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。”

第10题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

  • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

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