范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
第1题：
下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()
A、实施计划
B、配置管理计划
C、范围说明书
D、工作授权计划
第2题：
在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）
第3题：
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
第4题：
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
第5题：
在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
第6题：
第7题：
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
第8题：
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
A、 执行计划
B、 配置管理计划
C、 范围说明书
D、 工作授权计划
第9题：
经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）
第10题：
项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。