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项目构目标是对项目所要达到的(　　)的描述，包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。

题目
单选题
项目构目标是对项目所要达到的(　　)的描述，包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。
A

最优状态

B

理想状态

C

最终状态

D

计划状态

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第1题：

预期达到的目标包括()

A、工期目标

B、资源的节约

C、费用降低值

D、计划项目

E、作业工作量


参考答案：ABC

第2题：

项目工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）。

A.业务要求

B.产品范围描述

C.项目目标

D.技术可行性分析


正确答案：D

第3题：

项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束

B、满足业主要求

C、项目目标的综合协调与优化

D、达到规定的目标


参考答案：D

第4题：

项目目标管理的三重约束包括（ ）。

A.范围、时间、成本 B.质量与成本、时间、资源
C.范围、质量、成本 D.范围和质量、时间、资源

答案：D
解析：
三重约束是指范围与质量、时间、资源，四重约束是指范围、质量、时间、资源。

第5题：

项目管理知识体系中，（ ）是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。

A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目质量管理
D.项目人力资源管理

答案：C
解析：
项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。具体内容包括质量管理计划、质量管理和质量控制。

第6题：

项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所从事的多次性任务。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第7题：

关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

答案：A
解析：
本题考查项目经理和PMO的区别。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

第8题：

项目所要生产的产品或服务的特征和功能是 ( )。

A、项目的具体目标

B、项目的产品范围

C、项目的工作范围

D、项目的策略性目标


参考答案：B

第9题：

项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。


答案：对
解析：
项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

第10题：

招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足()等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力。

A、进度
B、质量
C、费用
D、资源
E、资金

答案：A,B,C,D
解析：
招标采购活动本身具有项目的类似性质，是为实现招标采购目标所做出的一种阶段性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，并通过实施活动而达到满足质量、进度、费用和资源等约束条件要求，具有鲜明特点的独特服务过程。

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