()是组织的一个分部向同一个组织的另一个分部提供产品或服务并以此索取的费用金额。

题目
单选题
()是组织的一个分部向同一个组织的另一个分部提供产品或服务并以此索取的费用金额。
A

投资回报率

B

经济增加值

C

转移价格

D

税后营业利润

参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
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第1题:

甲公司是一家跨国大型汽车生产集团,各地子公司都能根据不同国家的不同市场,对总公司提供的标准产品进行改造,以此来满足当地的需要,。根据上述信息判断,甲公司采用的组织结构类型是(  )

A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

答案:A
解析:
多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场,对总公司提供的标准产品进行改造,以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略,与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构,选项A正确。

第2题:

按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是()

  • A、职能分部
  • B、产品分部
  • C、地区分部
  • D、矩阵结构

正确答案:D

第3题:

行政组织分部化的方式有()

A:功能分部化

B:程序或设备分部化

C:服务对象分部化

D:地区分部化


参考答案:ABCD

第4题:

饭店组织的部门划分方法有()

  • A、按区域划分部门
  • B、按事业结构划分
  • C、按职能划分部门
  • D、按产品划分部门
  • E、按服务划分部门

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。

  • A、把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润
  • B、拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价
  • C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部
  • D、分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本

正确答案:C

第6题:

根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用的组织结构是( )。

A.国际部结构
  B.全球区域分部结构
  C.全球产品分部结构
  D.跨国结构

答案:B
解析:
多国本土化是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。选项B正确

第7题:

()是组织的一个分部向同一个组织的另一个分部提供产品或服务并以此索取的费用金额。

  • A、投资回报率
  • B、经济增加值
  • C、转移价格
  • D、税后营业利润

正确答案:C

第8题:

矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()

A:按顾客划分部门;按产品划分部门
B:按产品划分部门;按职能划分部门
C:按职能划分部门;按工艺划分部门
D:按工艺划分部门;按顾客划分部门

答案:B
解析:
矩阵制的特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

第9题:

矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。


正确答案:正确

第10题:

将一个地区的业务组织成一个部门,每一个部门委派一个管理者负责是按()。

  • A、按职能划分部门
  • B、按地区划分部门
  • C、按产品划分部门
  • D、按人员划分部门

正确答案:B

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