某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控

题目
单选题
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为()。
A

B

C

D

半年

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
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第1题:

在对施工成本目标进行动态跟踪和控制中,应定期对施工成本的()进行比较。

A.预测值与计划值
B.预测值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值与定额标准值

答案:C
解析:
2020新版教材P29页
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

第2题:

在进行合同跟踪时,对“承包的任务”跟踪的内容是( )。

A.工程施工的质量
B.工程施工的安全
C.工程数量
D.成本的增加和减少
E.工程施工的责任

答案:A,C,D
解析:
2020教材P315 / 2019教材P311
合同跟踪的对象。承包的任务:(1)工程施工的质量,包括材料、构件、制品和设备等的质量,以及施工或安装质量,是否符合合同要求等;(2)工程进度,是否在预定期限内施工,工期有无延长,延长的原因是什么等;(3)工程数量,是否按合同要求完成全部施工任务,有无合同规定以外的施工任务等;(4)成本的增加和减少。

第3题:

某矿建施工企业通过招标投标方式承担立井井筒的施工任务,工期为15个月。为了按期交工,该施工企业应()。

A.增加大型施工设备

B.增加工作面施工人员

C.严控关键工程施工

D.严控所有工程施工


答案:C

第4题:

某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是( )。

A、李某
B、施工企业
C、李某所属施工企业项目经理部
D、施工企业法定代表人

答案:B
解析:
教材P11
【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人,他的行为后果由该被代理人承担法律责任。

第5题:

某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。

A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B、找出偏差,采取纠偏措施
C、施工成本目标的逐层分解
D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

答案:C
解析:
2018新教材P32。动态控制施工成本的步骤如下:1、施工成本目标的逐层分解。2、在施工过程中对施工成本目标进行动态控制和跟踪。3、调整施工成本目标。

第6题:

在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为( )。

A.周
B.旬
C.月
D.季度

答案:C
解析:
一般工程项目成本控制的周期为月。

第7题:

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为()。

A、年
B、旬
C、月
D、半年

答案:C
解析:
2018新教材P32成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。

第8题:

施工讲度计划以既定的( )为依据,充分考虑施工质量、安全和成本目标控制的要求进行编制。

A.施工方案和合同规定

B.施工方案和节约材料

C.施工方案和工期目标

D.施工管理和施工任务


正确答案:C

第9题:

下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有( )。

A.施工成本目标的制定
B.施工成本目标的逐层分解
C.在施工过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制
D.调整施工成本目标

答案:A
解析:
运用动态控制原理控制施工成本的步骤(1)施工成本目标的逐层分解。(2)在施工过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制。(3)调整施工成本目标。

第10题:

场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

  • A、周
  • B、旬
  • C、月
  • D、季度

正确答案:C

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