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某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（    ）。

题目
多选题
某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（    ）。
A

收集项目目标的实际值

B

定期进行目标计划值和实际值的比较

C

当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

D

事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素

E

针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析：
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相似问题和答案

第1题：

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理， 将项目目标进行了分解， 那么在项目目标实施过程中， 首先应
进行的工作是（ ） 。

A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标的计划值与实际值
C.分析比较结果， 采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值

答案：D
解析：

第2题：

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。

A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：C
解析：
2020新版教材P161页
1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

第3题：

以下属于项目目标的事前控制的是（ ）。

A．收集项目目标的实际值

B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏


正确答案：CD

第4题：

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013）

A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施

答案：D
解析：
组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第5题：

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，
项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。

A: 收集项目目标的实际值
B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：D
解析：
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施3-的质量状况等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第6题：

关于项目目标控制的说法，正确的有()。

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的情况，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

答案：A,C,D,E
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。

第7题：

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

A、 确定目标控制的计划值
B、 定期比较目标的计划值与实际值
C、 分析比较结果，采取纠偏措施
D、 收集目标的实际完成值

答案：D
解析：
动态控制原理在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等

第8题：

以下属于项目目标的过程控制的是（ ）。

A．进行任务分工、规定工作流程

B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较


正确答案：D

第9题：

关于项目目标控制的说法，正确的有()。

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

答案：A,C,D,E
解析：
2020/2019教材P48
项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A正确 3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误 ，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。C项正确，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确 ，应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确

第10题：

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。

A、收集项目目标的实际值
B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：C,D
解析：
2018新教材P30各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。

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