问答题简述组织变革的内容与过程。

题目

问答题

简述组织变革的内容与过程。

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相似问题和答案

第1题：

论述组织变革的过程。

答案：

解析：

组织理论；组织变革。组织变革是指根据内外环境的变化要求，运用管理学、管理心理学的原理和方法，对组织的结构和技术进行更新，改变组织成员的心理和行为，以保持和促进组织效率的过程。勒温认为组织变革应包括三个步骤，即解冻、变革、再冻结。他特别重视组织变革过程中的心理机制，这三个步骤就是他针对职工的心理态度和行为提出来的。 (1)解冻。即激励要求变革的动机。要使职工们认识到照老办法经营下去不能达到希望的结果。为了做到这一点，就要使职工感到变革的迫切性，只有当职工自己认识到旧观念、旧行为实在行不通，迫切要求变革；愿意接受新的东西时，变革的实行才有可能。 (2)变革。即按计划实施和推行变革措施，过渡到预期状态。从形式上看，变革可能是渐进的、微妙的变化过程，也可能是突进的、戏剧性的变化过程。无论采取哪种形式，员工都必须学习和内化新的行为模式。 (3)再冻结。即巩固变革成果，防止回到以前的角色和行为模式。为了做到这一点，管理上应该注意以下几点： ①组织结构要有助于锚定员工的角色和行为模式。 ②奖励制度要鼓励所期许的行为。 ③信息系统要表扬和赞许新的行为。 ④反馈系统要帮助员工知道自己做得如何、还应怎么做。

第2题：

简述组织变革的内容：

正确答案: 组织变革的内容包括：人员的变革；结构的变革；技术与任务的变革。

第3题：

简述组织变革方式

参考答案：按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。

第4题：

简述组织变革理论的内容和重点

正确答案: 组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化及时调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的应变能力。
有以下四个方面组成：结构：指组织的权益体系，管理层次和幅度，沟通状况和流程等。任务：指组织存在的使命、组织各任务之间具有一定的层次关系和隶属关系.技术：指组织为完成目标所采用的方法和手段.人群：只达成组织目标的个体群体领导人员等组织变革应当把重点放在如下方面：带有列举性的问题领域、若干潜在的注意焦点、各种改进战略

第5题：

请论述组织变革的起因与内容。

正确答案: 一、弄清组织变革的起因：
（一）外部环境变化：1.技术的不断进步；2.价值观念的变化；3.具体制度结构的变化。
（二）内部环境变化，组织内部出现下列情况时，就需要对组织进行变革：第一，决策失灵。第二，沟通阻塞。第三，机能失效。第四，缺乏创新。
（三）组织成员状况变化
组织的人员更替，组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面发生变化，当这些变化与组织目标、组织结构、权力系统不相适应时，也必须对组织作相应的变革。
二、确定组织变革的内容。美国管理学家哈罗德・莱维特提出，一个单位的组织变革一般都从三方面着手：组织结沟、技术和人事方面。
（一）从组织结构着手进行变革。第一，组织结构的变革涉及三个维度：一是复杂性，包括分工程度、协作方式、工作设计、管理宽度等；二是集权度，即决策权的集中、分散程度；三是规范性，即通过规则和标准处理方式规范工作行为的程度。第二，整个组织规划的变革涉及行政类型与系统组织规划变动，简单式、机械行政式、专业行政式、事业部式的变革，矩阵组织结构的变革。第三，与组织结构有关的问题包括薪酬制度、工作绩效评价制度、沟通渠道、控制指挥系统的变革等。
（二）从技术着手进行变革。技术方面的变革有如下几个方面：设备的更新；工艺程序的改变；操作顺序的改变；信息沟通系统的改革；业务流程再造；自动化水平提升等。
（三）从人事方面着手进行改革。从人事方面着手进行改革，就是改变组织成员的态度、评价标准、作风、行为以及人与人之间的关系。这种方法假定人是推动改革或反抗改革的主要力量。贯穿于这种方法中的一条线是组织成员之间的权力再分配。这种权力的再分配可以通过鼓励下级人员独立决策和开辟沟通意见的渠道来实现。

第6题：

简述企业再造的内容与过程？

正确答案: 企业流程再造的内容：观念再造；组织再造；工程再造；管理再造。
企业再造流程的过程：诊断原有的流程；选择需要再造的流程；了解准备再造的流程；重新设计企业流程。

第7题：

根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？

正确答案: 解冻、变革、冻结；要不要变革；向何方向变革；变革什么；如何变革。

第8题：

简述组织变革的过程与程序。

正确答案：组织变革有以下三个步骤：1解冻阶段：改革前的心理准备阶段。2变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。3再冻结阶段：变革后的强化阶段。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

第9题：

简述组织变革的过程。

正确答案: （1）产生抵触情绪（惰性；时机；突然性；来自同事的压力）。
（2）抵触情绪产生的原因（个人利益；误解；不同的评价结果）。
（3）管理战略变革的一般模型：解冻；转变；再次解冻。
（4）管理战略变革的风格：教育和沟通；参与和投入；提供便利与支持；谈判与奖励；操纵和拉拢；强制。

第10题：

简述格雷纳组织变革模式。

正确答案:哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分为三种：独权，分权和授权。这三种权力分配可以有七种不同的变革方式。格雷纳变革模式的侧重点在变革的权力方式方面。他认为，组织变革的成功方式是采用分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。

简述组织变革的内容与过程。

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