问答题简述组织变革的阻力及来源.

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简述组织变革的阻力及来源.

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第1题：

组织变革的阻力主要来源个体、群体和（）三个方面。

A、领导者
B、组织战略目标
C、组织结构
D、组织层次

正确答案:A

第2题：

简述行政组织变革的阻力。

正确答案:简述行政组织变革的阻力：
1.最大阻力来自行政组织自身的经济人特征
2.资历较高者、年长者的阻力
3.人际关系的阻力
4.对变革后的科学、高效的新秩序和廉政、勤政的新作风不适应而产生的阻力
5.对陌生事物的疑虑、对变革后果不了解产生的阻力

第3题：

组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力。()

正确答案：对

第4题：

问答题

论述化解组织变革阻力的措施。

正确答案：化解组织变革阻力的措施主要有七种策略：
一是教育和沟通。通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。沟通可以减少信息失真和不良沟通的影响，沟通有助于“推销”变革的必要性。
二是参与。个体很难抵制他们自己参与做出的变革决定。在变革之前，应该把持反对意见的人吸收进决策过程中。如果参与者具有一定的专业知识并能为决策做出有意义的贡献，那么通过他们的参与，可以减少阻力、获得承诺，提高变革决策的质量。
三是支持与承诺。变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力。当员工感到恐惧和忧虑时，给员工提供咨询和心理辅导、新技术培训、短期的带薪休假都有利于他们的调整。对中层管理者的研究表明，当管理者和员工对变革的情感承诺很低时，他们会维持现状，抵制变革。因此，惹怒员工也会帮助他们增加对变革的情感承诺而不是维持原状。
四是谈判。化解变革的潜在阻力的另一个方法是，以革些有价值的东西换取阻力的降低。变革阻力集中于少数有影响力的个人身上，可以商定一种具体的报酬方案来满足他们的个人需要。变革阻力非常大时，谈判可能是一种必要的策略。
五是操纵和收买。操纵是指暗地里施加的影响力，如歪曲事实使它们显得更有吸引力、封锁不受欢迎的信息、制造谣言使员工接受变革。收买是指一种既包括了操纵又包括了参与的方式，通过让某些抵制变革群体的领导者在变革决策中承担重要角色来收买他们。
六是选择接受变革的人。能够最好地使自己适应变革的人，能广泛吸取经验，对变化持有积极的态度，愿意冒险，行为灵活，组织可以选择这样的人来推动变革的进程。
七是强制。即直接对抵制者实施威胁和压力。如关闭工厂、威胁调职、不予提拔、消极的绩效评估、提供不友善的推荐信等。

解析：暂无解析

第5题：

如何应对组织变革的阻力。

正确答案:应对变革阻力的方法有：
（1）确保达成共同的变革与愿景；
（2）沟通变革的目的和重要性人
（3）认识到变革的情绪影响；
（4）理解变革的各方面影响；
（5）沟通即将变革和不会变革的部分；
（6）树立理想的行为模式；
（7）提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果；
（8）对阻力做出一致的反应；
（9）灵活、耐心和支持。

第6题：

组织变革的阻力来源于个体阻力和（）

A、团体阻力
B、集体阻力
C、组织阻力

正确答案:C

第7题：

简述行政组织变革克服阻力的基本方法。

正确答案:行政组织变革克服阻力的基本方法：
1.克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏精神推进行政组织的变革
2.广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性的克服心理障碍
3.发动群众民主参与变革4.尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素
4.建立专门研究行政组织变革的高层议事机构

第8题：

组织变革的阻力来源于（）、（）和领导者的阻力。

正确答案:个人阻力；组织阻力

第9题：

简述组织变革阻力的来源。

正确答案:组织变革阻力的主要来源，一是个体和群体方面的阻力：个体对组织变革的阻力主要是由其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧和对变革的认知存有偏见等而引起的。群体对组织变革的阻力，来自群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏；群体与变革者之间的摩擦和利益冲突等。二是组织的阻力：现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对责权利关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁；以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新河变化的保守性组织文化等。

第10题：

问答题

试述组织变革的阻力及克服阻力的方法

正确答案：

解析：

问答题简述组织变革的阻力及来源.

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