下列属于科学管理的内容的有    (    )

题目
多选题
下列属于科学管理的内容的有    (    )
A

工作定额原理

B

标准化原理

C

定额工资原理

D

管理工作专业化原理

E

管理控制的例外原理

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相似问题和答案

第1题:

下列内容属于现代科学管理重要标志的选项是()。

A、培训教育

B、考核提升

C、激励员工

D、人际关系


答案:C

第2题:

泰勒科学管理理论的主要内容有那些?


参考答案:(1)确定合理的工作标准。(2)工作方法标准化。(3)合理配备工人。(4)差别计件工资制。(5)实行职能工长制。(6)例外管理。

第3题:

科学管理的主要内容是什么?


参考答案:科学管理阶段的主要特点是:在传统的经验管理所积累的经验的基础上,向标准化、科学化发展,在企业管理的操作规程、劳动定额、生产组织、作业计划和成本核算等方面,都形成了一系列科学管理的原理和原则,并在实践中取得了较大的成功。

第4题:

科学管理的主要内容有哪些?


正确答案: (1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。提高劳动生产率,是泰罗创建“科学管理”理论的基本出发点,是确定各种科学管理原理、方法的基础。
(2)实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理。
(3)科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
根据这些基本出发点,泰罗提出了以下管理原理:(1)制订科学的作业方法。
(2)科学地选择和培训工人。
(3)实行有差别的计件工资制。
(4)将计划职能与执行职能分开。
(5)实行职能工长制。
(6)在管理上实行例外原则。

第5题:

泰罗科学管理理论的主要内容有哪些?
(1)制定科学的作业方法
(2)科学的选择和培训工人
(3)实行有差别的计件工资制
(4)将计划职能与执行职能分开
(5)实行职能工长制
(6)在管理上实行例外原则

第6题:

简述科学管理理论的主要内容?


参考答案:1、通过制定工作定额提高劳动生产率;2、为每项工作挑选“第一流的工人”;3、要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器、材料,并使作业环境标准化;(标准化原理)
4、采用鼓励性的计件工资报酬制度;5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益,都要来一次“精神革命”,互相协作,为提高劳动生产率共同努力;6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开;7、推行职能制和直线职能制;8、组织机构上的管理控制原理。

第7题:

下列不属于泰勒“科学管理”理论主要内容的是()。

A.工作定额原理

B.职能工长制

C.贯彻“列外管理”

D.计件奖励工资制


正确答案:C

第8题:

以下属于泰勒的科学管理理论的主要内容的有()。

A、工作定额与标准化

B、合理用人

C、有差别的计件工资制

D、专业分工与例外原则


答案:ABCD

解析:泰勒的科学管理理论:(1)工作定额原理。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。他提出:企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。(2)挑选头等工人。为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人。对于第一流工人,泰勒是这样说明的:“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人’。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作,使他成为第一流的工人,除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”(3)标准化原理。泰勒认为,科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。(4)计件工资制。设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的劳动定额和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。(4)例外原则。所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。(5)劳资双方的密切合作。泰勒在《科学管理原理》一书中指出:“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。”他认为,没有劳资双方的密切合作,任何科学管理的制度和方法都难以实施,难以发挥作用等。


第9题:

图书馆科学管理的内容有哪些?


正确答案: ①收集整理子系统。
②流通服务子系统。
③财务、设备供应子系统。

第10题:

泰罗科学管理的内容有哪几项?在今天还有什么价值?试举例并说明为什么?


正确答案: 1.对工人操作进行动作研究和时间研究,以科学制定劳动定额。
2.实行机器设备,工具,原材料,工作地布置等作业环境和操作方法标准化并对个人进行科学培训。
3.实行有差别的计件工资,奖励超定额的工人。
4.明确划分计划职能和作业职能,使管理工作专业化。
5.建立职能管理机构。
6.管理实行‘例外原则’