小王编写《物业勘查表》时，应绘制（  ）。

在编写工作规范（又称任职资格）时，应该注意以下几点：①制定职位标准是用来规范任职者，而不是让职位适应任职者的；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

编写工作规范应注意的几点：
1.制定职位标准去规范任职者
2.语言要符合法律条文，严禁种族等各种歧视；
3.切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；
4.一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

物业经营管理市场调查的调查表一般有以下五种：①当地物业资源统计表，②物业出租情况统计表，②物业出售情况统计表；④物业个案调查表，⑤物业服务产品需求调查表。

实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。