组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势
将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利?
对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的?
一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误
组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣
第1题：
低战略价值和低成本的品目是考虑外包的主要对象。()
第2题：
第3题：
A.竞争战略要考虑的问题
B.职能战略要考虑的问题
C.运作战略要考虑的问题
D.公司战略要考虑的问题
第4题：
企业信息化管理从上而下应该考虑的层面包括（）。
第5题：
在考虑股票投资战略时，在（）层面，可以分别考虑消极、积极和最积极的投资策略。
第6题：
在考虑股票投资战略时，在( )层面，可以分别考虑消极、积极和最积极的投资策略。
A.资产配置 B.监测 C.细分市场 D.个股选择
第7题：
在判断核心竞争力时要考虑（）
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
“我们如何竞争？”这个问题是哪个战略层面主要回答的问题（）
第10题：
运用 CS 推进 CIS 战略时，有哪些问题值得考虑？