与项目团队成员讨论该预算变更
通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
通知发起人项目管理的3大约束条件
接受该预算变更并开始寻找追加资金
第1题：
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）
第3题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
第4题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
第5题：
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
第6题：
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）
第7题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
第8题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
第9题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
第10题：
在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）