立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
更新风险登记册
让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
第1题：
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
第4题：
重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
第6题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）
第8题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
第9题：
项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）