客户成本
一个较差进度计划的例子
直接成本
沉没成本
第1题：
目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？
A．21，000美元
B．35，000美元
C．39，000美元
D．51，000美元
第2题：
公司预计以12美元的单价销售100，000个单位的产品。改产品的单位可变成本为7美元。如果固定成本为350，000美元，那么，预计的边际贡献总额为：（）
第3题：
买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？（ ）
A．21,000美元
B．35,000美元
C．39,000美元
D．51,000美元
第4题：
一家公司从其他厂商那里购买了价值150，000美元的原料，并且花费了500，000美元的劳动力成本进行生产。同时还有100，000美元的利息费用。该公司将生产的产品全部卖出共得2，500，000美元。该公司必须支付25%的增值税而不是收入税。那么这一年的各项或总共需缴纳税金（）
第5题：
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
第6题：
出口工艺品20箱，发票金额为20 000美元，保险金额为2 200美元，运输途中损失5箱，按发票价值计算的损失金额为5 000美元，赔偿金额为（ ）。
A.20 000美元
B.500美元
C.5 000美元
D.2 200美元
第7题：
一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）
第8题：
这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）
A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）
B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）
C．12，000美元；表示原始项目预算
D．10，000美元；表示原始项目预算
第9题：
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
第10题：
某公司总的资产周转率为5，总债务对总资产的比率为60%。如果该公司的销售额为4，500，000美元，那么，该公司的总债务是：（）。