项目干系人不需要所有的信息
仅提供项目成本和进度信息
所需要信息的详尽程度
仅提供项目发起人要求的信息
第1题：
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
第2题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
第3题：
A、To be frank with you
B、Being frank with you
C、Be frank with you
D、To have been frank with you
第4题：
在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）
第5题：
Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。
第6题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第7题：
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）
第8题：
A.作出了适当的贡献
B.对项目提供了日常指导
C.尽可能不干预项目
D.在所有项目中能提供同样的信息
第9题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
第10题：
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）