告知客户有关此变更的影响
拒绝变更
进行变更
向管理层抱怨
第1题:
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
第2题:
在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()
第3题:
A、进行变更
B、将变更造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、向管理当局抱怨
第4题:
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后,发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目,已经完成影响评估,并收到批准。项目经理应该做什么?()
第5题:
在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()
第7题:
项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()
第8题:
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响,并分析的结果通知用户
第9题:
项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()
第10题:
项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()