控制图
流程图
帕累托图
散点图
第1题:
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
第2题:
项目经理了解到,由于生产过程不稳定,产品的拒收率很髙,哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施?()
第3题:
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
第4题:
在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()
第5题:
项目经理从事一个信息技术(it)基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具?()
第6题:
控制图可以帮助项目经理()。
第7题:
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
第8题:
项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()
第9题:
在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()
第10题:
由于技术已在其他工厂运行,省略了一个项目的用户验收测试。但是,在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做?()