每个领域（如范围、进度、成本和质量）
为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
对项目团队成员进行绩效评价
团队成员或小组的优异绩效
第1题：
以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第2题：
第3题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
自主性工作团队有哪些特征（ ）。
A．成员闯工作相互关联，整个团队负有最终责任
B．成员们拥有各种技能，能够执行所有或绝大多数任务
C．绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象
D．绩效的反馈和评价以团队为对象
E．团队成员技能专一，能够高质量的完成各自的任务
第9题：
第10题：
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）