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分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中

题目
单选题
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
A

活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B

活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C

活动定义的最终输出被描述为进度活动

D

分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

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第1题：

单选题
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？（）
A

帮助分析问题是如何出现的

B

表明任务之间的依赖关系

C

说明一个流程的结果

D

预测未来成果


正确答案： D
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
团队建设具有下列所有特点，除了（）
A

帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作

B

它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境

C

可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设

D

可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设


正确答案： C
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A

在制定项目管理计划时多花些精力

B

正确制定项目商业论证

C

在项目开始时分析法律要求

D

更为详细地描述项目工作说明书


正确答案： C
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
进度报告50-50规则用于（）。
A

计算确切的净值（BCWP）

B

给出净值（BCWP）统计意义上较好的近似值

C

确定项目偏差

D

以货币单位确定项目偏差


正确答案： C
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
进度执行指数若小于1.0则表明：（）
A

项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值

B

至今为止实际已完成的挣值为100%

C

项目已经永久性地损失了时间

D

项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心


正确答案： A
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A

收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B

项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C

项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D

项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


正确答案： B
解析： 暂无解析

第7题：

问答题
在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？

正确答案： 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）
A

ROI投资回报率分析

B

功能要求文件

C

工作分解结构（WBS）

D

项目章程


正确答案： B
解析： 暂无解析

第9题：

问答题
简单地描述一下软件需求工程。

正确答案： 软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理。需求开发是对需求进行调查，收集，分析，评价，定义等所有活动，主要包括需求获取，需求分析，需求规格说明书编写和需求验
证等过程。需求管理是对需求进行一些维护活动。
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A

有限的或没有

B

有限的

C

适度的达到很高

D

高到几乎全部


正确答案： C
解析： 暂无解析

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