违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）

题目
单选题
某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
A

增加风险

B

不受影响

C

项目将花费更多

D

不能有两条关键路径

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

单选题
在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）
A

它赶在进度计划之前

B

它因成本超支而陷入困境

C

它将在原先的预算内完成

D

所提供的信息不够充分，不能作出评估


正确答案： B
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）
A

你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。

B

如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。

C

你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。

D

因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。


正确答案： C
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A

范围控制系统

B

项目工作说明书

C

配置管理系统

D

专家判断


正确答案： A
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
A

项目章程

B

项目范围说明书

C

需求管理计划

D

工作分解结构（WBS）


正确答案： C
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
与他人协商达成条款或协议称为（）
A

双赢

B

获得同意

C

谈判

D

仲裁

E

面对面，对质


正确答案： E
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）
A

固定价格，附加币值调整

B

固定酬金（固定目标）

C

固定价格

D

成本加酬金


正确答案： D
解析： PMBOK第6版中12.1.1.6合同的类型【】【】以下为原选项【】A：固定价格，附加币值调整【】B：固定酬金（固定目标）【】C://固定价格【】D://成本加酬金

第7题：

单选题
下列为经验教训的实例，除哪项外？（）.
A

岗位描述

B

基本规则

C

过事件的认可

D

项目绩效评价


正确答案： A
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。
A

评审工作绩效信息

B

不允许进度有变更

C

不断地更新进度管理计划

D

召开状态评审会


正确答案： D
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
质量控制测试与衡量的结果主要用于（）
A

作为质量计划编制的一个输入项

B

为运作定义做准备

C

为绘制控制图做准备

D

作为质量保证的一个输入项


正确答案： A
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
启动过程包括下列哪一项？（）
A

制定项目章程和范围说明书

B

任命项目经理

C

制定项目章程

D

制定假设条件和制约因素


正确答案： B
解析： 暂无解析

更多相关问题
相关内容