与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
根据发起人A的目标完成项目。
开始变更控制程序。
更新干系人登记册。
第1题：
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
第3题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
第4题：
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
第7题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
第8题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
第9题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）