违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大情况的订货策略是（　　）。

题目
单选题
适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大情况的订货策略是（　　）。
A

（R，S）策略    

B

（R，Q）策略    

C

（t，Q）策略    

D

（t，S）策略

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

判断题
物流商关系评估就是要与物流商保持关系、进一步建立关系、减少或取消合同。（　　）
A

对

B

错


正确答案： 对
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
对于大部分生产企业，销售物流部分属于成本中心，因此在物流的设计中（　　）。
A

主要围绕如何降低成本来进行

B

主要围绕如何使客户满意来进行

C

主要围绕如何改进运输来进行

D

主要围绕如何减少残次货物来进行


正确答案： C
解析：
对于大部分生产企业，销售物流设置为成本中心，在物流的设计中主要围绕如何降低成本，同时运作模式按照公司的一个部门进行设计。对于将销售物流作为利润中心的企业，在规划中除需要考虑作为内部第三方的运作成本的转化，还要考虑外部业务的市场营销，属于物流企业的运作管理模式。

第3题：

多选题
物流成本的计算范围的分类有（　　）。
A

物流加工范围    

B

物流功能范围    

C

物流成本计算科目范围

D

物流范围    

E

物流财务计算范围


正确答案： B,C,D
解析：
物流成本的计算范围：①物流范围。指的是物流的起点和终点的长短。人们通常所讲的销售物流有：成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储；从工厂到仓库的物流；从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。所以，从哪里开始到哪里为止作为物流成本的计算对象，会引起物流成本发生很大的变化。②物流功能范围。指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为计算对象。③物流成本计算科目范围。指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象。在科目中，有运费开支、储存开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本的大小影响很大。

第4题：

多选题
订单管理中制定合理的订单原则需要综合平衡的因素包括（　　）。
A

时间    

B

服务    

C

成本    

D

产品    

E

效率


正确答案： E,C
解析：
每一个企业的订单管理都必须基于各自的财务、信息系统、配送能力进行相应的设计，其宗旨就是充分利用现有资源及创新，在成本最优的情况下，向客户提供最好的服务。需要综合平衡成本和服务制定合理的订单原则。客户订单截止时间、最小订单的确定、大订单的优惠政策等直接将客户引导到适合的物流运作中。

第5题：

多选题
物流中心的网络布局中，对于生产企业重点考虑的要素是（　　）。
A

仓库容量    

B

安全库存策略    

C

配送覆盖网点的距离

D

服务水平    

E

订货批量对采购订单的影响


正确答案： C,A
解析：
物流中心的网络布局，对于生产企业，需要考虑生产厂内的仓库容量和安全库存策略；对于流通企业，更重要的是考虑配送覆盖网点的距离和服务水平，同时平衡订货批量对采购订单的影响。

第6题：

多选题
确定预测目标主要围绕进行的方面是（　　）。
A

预测的目的是什么    

B

将被如何使用

C

是否用于企业计划进入的市场    

D

是否需要体现对现金的控制

E

是否能满足指导生产和物流工作的要求


正确答案： E,B
解析：
确定预测目标，主要围绕以下几个方面进行：①预测的目的是什么？②将被如何使用？③是否用于企业计划进入的市场？④是否需要体现对现金的控制？⑤是否能满足指导生产和物流工作的要求？

第7题：

判断题
不允许缺货不是EOQ的假设条件之一。（　　）
A

对

B

错


正确答案： 对
解析：
EOQ模型的假设包括：①需求速率保持不变；②补给完成周期保持不变；③不考虑购买数量折扣（单位货物的价格、运输费用固定）；④不允许缺货；⑤货物的补充瞬时完成；⑥只有一种货物；⑦不考虑资金限制。

第8题：

单选题
供应管理从不同方向满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求，其焦点主要集中在四个改善供应链上商品流动的概念，它们是（　　）。
A

供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、操作最佳化

B

供应策略与能力、有效供给、整合供应导向的供给、流程最佳化

C

供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、流程最佳化

D

供应策略与能力、最大供给、整合需求导向的供给、操作最佳化


正确答案： D
解析：
供应管理主要集中在以下四个改善供应链上商品流动的概念，从不同方向满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求：①供应策略与能力：企业设定明确的策略，优化现有组织架构，并利用信息技术，对供应链服务绩效进行衡量和优化。②有效供给：改善配送分销方法，简化商品从生产到货架上销售的补货作业流程。③整合需求导向的供给：根据供应链上原料、包装与商品供给频率、数量的实际状况作出规划和调整。④操作最佳化：增加营运可靠度的管理方法，如缺货管理、残损货品与延迟交货处理等。

第9题：

判断题
产品跟踪是物流客户服务交易后的要素。（　　）
A

对

B

错


正确答案： 错
解析： 暂无解析

第10题：

判断题
保持过量库存除成本损失外，还会导致库存的过时并严重降低企业的灵活性，特别是一些创新性比较强的产品，如电子产品。一般而言，企业库存水平越低，盈利便越多，对市场条件变化的反应能力便越强。（　　）
A

对

B

错


正确答案： 错
解析：
保留库存就意味着资金占用，而且这部分资金不能再为企业用于其他用途，是不能用于增加企业赢利的“死钱”。很多企业由于糟糕的库存管理而失败。

更多相关问题
相关内容