问答题非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段?试述它们之间的关系。

题目
问答题
非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段?试述它们之间的关系。
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相似问题和答案

第1题:

非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段?试述它们之间的关系。


正确答案: 非营利组织的战略管理在程序和内容上包括五个阶段:准备、分析、规划、实施、监督和评估。这五个阶段既相对独立,又相辅相成,构成一个完整的战略管理系统工程。准备阶段是战略管理的开始。这一阶段的主要任务是决定是否要进行战略规划,如果确定进行的话,成立战略管理委员会,并确定大致的规划程序与进度安排,最后进行战略规划动员。分析阶段的任务是分析组织的内外部环境,以作为规划阶段的基础。因此,这一阶段要进行资料的收集、整理与分析,包括组织诊断和环境分析两个部分。规划阶段是战略管理的核心。这一阶段的中心任务是:通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议,讨论和制定组织未来3年~5年的战略规划。实施战略规划是战略管理的关键。任何规划都需要通过实施转变为实际的行动和成果。但是,实施往往是最困难的,会面临许多意想不到的阻力,如资源分配、方案调整、目标改变,以及因创新而带来的种种不适应等等。一旦战略规划得以实施,组织就必须定期监督和评估,以确保战略管理的顺利贯彻。

第2题:

非营利组织实施战略管理的意义有哪些?


正确答案: (1)有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
(2)有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
(3)有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
(4)有助于加强非营利组织管理活动的规范化,提高组织工作成效。
(5)有助于优化非营利组织的资源配置。
(6)有助于跳动组织成员的积极性和创造性。

第3题:

管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?


参考答案:目前得到公认的提法是:计划、组织、领导和控制4种职能是一切管理活动最基本的职能。a)计划所谓计划,就是指“制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动”。虽然组织中的高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制订经营计划,以便为组织做贡献。所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外,他们必须制定支配和协调他们所负责资源的计划。b)组织计划的执行要靠他人的合作。组织工作正是源自人类对合作的需要。合作的人们如果要在执行计划的过程中,能有比各合作个体总和更大的力量、更高的效率,就应根据工作的要求与人员的特点设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调地运转。这就是管理的组织职能。c)领导计划与组织工作做好了,也不一定能保证组织目标的实现,因为组织目标的实现要依靠组织全体成员的努力。配备在组织机构各种岗位上的人员,由于在个人目标、需求、偏好、性格、素质、价值观、工作职责和掌握信息量等方面存在很大差异,在相互合作中必然会产生各种矛盾和冲突。因此就需要有权威的领导者进行领导,指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。管理的领导职能是一门非常奥妙的艺术,它贯彻在整个管理活动中。在中国,领导者的概念十分广泛,不仅组织的高层领导、中层领导要实施领导职能,基层领导也要实施领导职能,而担负领导职能的人都要做人的工作、重视工作中人的因素的作用。d)控制人们在执行计划过程中,由于受到各种因素的干扰,常常使实践活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有控制职能。控制的实质就是使实践活动符合计划,计划就是控制的标准。管理者既要有预防下属和事态失控的充分措施,防患于未然,同时也必须及时取得计划执行情况的信息,并将有关信息与计划进行比较,发现实践活动中存在的问题,分析原因,及时采取有效的纠正措施。

第4题:

非营利组织制定投资战略时,战略性资产配置过程包含哪些要素?


正确答案:(1)确定投资范围。
(2)确定计划持有期的收益率和风险水平。
(3)确定资产组合。
(4)选择在可容忍风险水平上的资产组合。

第5题:

说明经济评价的基本指标有哪些,并试述它们之间的关系及其特点。


正确答案: 经济评价基本指标有净现值、内部收益率和投资回收期三个指标,三个指标对同一个方案的评价结论是一致的,但三个指标是无法相互替代的,这是由它们各自特点所决定的。 内部收益率是一个相对效果指标,反映方案未收回投资的收益率;全面考虑方案在整个寿命周期的现金流量;能直接反映项目投资中单位投资的使用效率;反映出方案所能承担的筹集资金的资金成本的最大限额。但在方案的现金流量非常规的情况下不宜采用,也不能直接用于对投资规模不等的方案进行优劣比较。 净现值是一个绝对效果指标,反映的是方案超过既定收益率的超额部分收益的现值,考虑了资金的时间价值,进行动态评价;考虑了方案整个计算期的现金流量能比较全面地反映方案的经济状况;能够直接以货币额表示项目的净收益,经济意义明确,是可靠并适用的经济指标。但计算时必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率,而基准收益率的确定往往是比较困难的;不能说明在项目运营期间各年的经营成果;不能直接反映项目投资中单位投资的使用效率。 投资回收期包括静态投资回收期和动态投资回收期。静态投资回收期反映了投资回收速度的快慢;投资风险的大小及投资收益的高低。动态投资回收期所表现的经济特征可由净现值和静态投资回收期所替代。但更适用于投资方案初始评估,或仅能确定计算期早期阶段的现金流时,或技术更新周期快的投资方案。

第6题:

非政府组织战略管理包括哪些基本的阶段?


正确答案: 非政府组织战略管理包括以下五个基本阶段:
(1)准备阶段。即战略管理的开始。
(2)分析阶段。分析阶段的目标是分析组织的内外部环境,作为规划阶段的基础。
(3)规划阶段。规划阶段是战略管理的核心。
(4)实施阶段。即战略管理的关键。
(5)监督和评估阶段。一旦战略规划得以实施,组织就不需定期监督和评估,以确保战略管理的顺利贯彻。

第7题:

试述影视的视觉形象和听觉形象各包含哪些内容,它们之间的关系是什么?


正确答案:视觉形象就是将生活中的人物记录在胶片上,磁带上,经过加工制作放映在银屏幕上。
影视的听觉形象,是生活中的各种声响在影视中的组合运用。可分为对白、音乐音响独立的听觉形象,又
可使三种声音综合构成听觉形象。
影视片中的人物对话,都是听觉形象。声响是影视中各个片种常用来渲染情绪,衬托人物、事件,加强节
奏,制造环境气氛的听觉形象。
影视的音乐是根据影视片的主题思想,故事情节、事件、人物动作等进行选取和作曲的。音乐本身具有音乐的语言,它通过不同的城蓝绿节奏等构成各种音乐的听觉形象。音乐音响对白三种不同的声音,可以组
成声画结合的听觉形象。
视觉形象和听觉形象在影视艺术中都是举足轻重,不可分割的。视觉形象结束听觉形象会使画面更加传神,
逼真。听觉形象有依托视觉形象的直观感受而更具有感染力。

第8题:

简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力;
2.进行组织关系网络分析;
3.制定组织战略目标:组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标;
4.组织网络的节点选择;
5.网络化管理过程:其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高;
6.网络评价和进化。

第9题:

非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段?简述它们之间的关系。


正确答案: 1.准备阶段:决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段:组织诊断、环境分析
3.规划阶段:关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系:相辅相成,环环相扣。

第10题:

非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别?


正确答案:1.利益群体不同。
2.产品和服务的模式不同。
3.用户对机构的影响力不同。
4.从业人员职业性和专业性有所不同。
5.价值观念有所不同。
6.文化观念不同。