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房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的战略是（  ）。

题目
单选题
房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的战略是（  ）。
A

低成本战略

B

聚焦战略

C

多样化战略

D

一体化成长战略

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第1题：

房地产开发企业在进行营销渠道比较和决策时，应考虑的因素有()。

A:房地产开发企业决策者自身的能力和水平
B:房地产开发企业自身的实力和发展战略
C:房地产市场的供求状况
D:潜在目标客户的学术水平和欣赏能力
E:可供选择的房地产经纪机构的数量和水平

答案：B,C,E
解析：
房地产销售渠道选择的的影响因素主要包括：①房地产市场的供求状况；②可供选择的房地产经纪机构的数量和水平；③房地产开发企业自身的实力和发展战略。

第2题：

选择房地产销售渠道应考虑的因素主要有()。

A:房地产所处的位置
B:房地产市场供求状况
C:房地产项目本身的市场前景
D:可供选择的房地产经纪机构的数量和能力
E:房地产开发企业自身的实力和发展战略

答案：B,C,D,E
解析：
选择房地产销售渠道应考虑的因素主要包括：①房地产市场供求状况；②房地产项目本身的市场前景；③可供选择的房地产经纪机构数量和能力；④房地产开发企业自身的实力和发展战略。

第3题：

()是战略企业突破原来的经营范围,充分利用自己产品的技术、市场上的优势,根据企业物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。

A.集中增长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.稳定型战略


参考答案：B

第4题：

房地产经纪机构发挥自身优势，把经纪业务拓展至房地产登记手续代办领域的战略属于( )。

A:横向多样化战略
B:前向一体化战略
C:后向一体化战略
D:水平一体化战略

答案：C
解析：

第5题：

一体化成长战略是指房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的一种战略，其类型包括（　　）。

A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
E.水平一体化

答案：D,E
解析：
一体化成长战略是指房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的一种战略。一体化成长战略有两种类型：①纵向一体化。如具有较强优势的房地产经纪机构，通过提供房地产经纪服务的配套服务，如代办贷款、协办房地产产权转让手续等，使其服务内容向纵深发展，或是向下游联合或兼并相关服务机构组成联合体，统一规划和发展。再如房地产经纪机构根据市场需要和自身的条件，充分发挥企业在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产开发领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，向上游拓展企业的业务。②水平一体化，是指房地产经纪机构兼并或联合同类同层次机构，通过规模经济加速发展的一种战略。

第6题：

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。

A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略

答案：B
解析：
本题考查构建SWOT分析矩阵。利用自身优势，规避外部风险的战略属于ST(优势-威胁)。

第7题：

下列是房地产销售直接渠道的缺点的是()。

A:房地产经纪机构容易介入而造成短期行为
B:使销售策略不能及时调整
C:难以形成销售专业优势
D:分散企业的人力、物力、财力
E:容易使开发和销售顾此失彼

答案：C,D,E
解析：
AB两项是错误的，直接渠道的优点恰恰在于房地产开发企业控制了房地产开发经营的全过程，可以避免房地产经纪机构介入可能造成的短期行为；产销直接见面，便于房地产开发企业直接了解客户的需求、购买特点及变化趋势，由此可以较快地调整销售策略。

第8题：

发电企业的竞争战略中,利用自身优势,向大用户直接供电的战略属于什么()战略。

A、成本领先战略

B、重点集中式战略

C、差别化战略

D、补缺者战略


参考答案：B

第9题：

房地产经纪机构的风险规避的措施不包括( )。

A:加强房地产经纪机构的品牌建设
B:加强对房地产经纪人教育和培养
C:完善企业自身的制度建设和日常管理
D:建立有效的风险识别和警示系统

答案：A
解析：
房地产经纪机构的风险规避，主要以预防为主，针对房地产经纪机构可能存在的风险，其措施和方法包括：①加强对房地产经纪人员的教育和培养;②完善企业自身的制度建设和日常管理;③建立有效的风险识别和警示系统。

第10题：

房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是（　　）。

A、低成本战略
B、多样化战略
C、聚焦战略
D、一体化成长战略

答案：A
解析：
低成本战略是一种以较低的总成本提供产品或服务，从而吸引广大顾客的战略。企业凭借其较低的成本，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。房地产经纪机构的低成本战略就是指在有效规模基础上，采取一系列措施最大限度地减少成本和费用。

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