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判断题波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。A 对B 错

题目
判断题
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。
A

对

B

错

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第1题：

下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。

A、波士顿矩阵过于简单

B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的


答案：ABD
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。

第2题：

波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第3题：

通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第4题：

（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

答案：B,C
解析：
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

第5题：

政策指导矩阵即用矩阵来指导决策,是由()创立的。

A.美国波士顿咨询公司

B.西方电气公司

C.荷兰皇家壳牌公司

D.马克斯·韦伯


参考答案：C

第6题：

波士顿咨询集团法是目前评估业务组合最常用的方法,也是唯一的方法。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第7题：

经营单位组合分析法由美国波士顿咨询公司建立。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第8题：

由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是()。

A、行业引力—企业实力矩阵

B、市场增长—市场占有率矩阵

C、波士顿矩阵

D、行业生命周期—企业竞争地位矩阵


参考答案：A

第9题：

以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。

A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵


正确答案：A
解析：B选项正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩；D选项应该是波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵；C选项不正确。

第10题：

下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。

A.波士顿矩阵过于简单
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

答案：A,B,D
解析：
企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

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