问题：单选题McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（ ）。A $4 800B $16 000C $20 000D $20 800
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问题：单选题伯威克企业使用的销售百分比法来预测其拟制性财务报表。基于历史财务报表，可以建立以下项目和销售间的关系：产品销售成本(COGS)占销售额的70%，销售及管理(S＆A)费用占销售额10%，现金及现金等价物是销售额的4%，应收账款是销售额的20%，存货是销售额的23%，固定资产净值是销售的32%，应付账款是销售额的15%，应计利润是销售额的10%。伯威克企业预计在来年销售收入增长15%。公司目前拥有15000股普通股，计划保持其支付35%的净利润作为股息的红利政策。公司以7%的利率支付$4 000 的应付票据，以10%的利率支付$17 500 的长期债券。公司税率为35%。基于上述信息，假设本年度销售额是$100 000 ，下列选项中，将被列为来年拟制性利润表上的现金及现金等价物的是（ ）。A $5 000B $5 600C $4 600D $4 000
问题：单选题国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A 快速地实施这个变化B 部门的报告只关注经理能够控制的事项C 显示高层管理者支持这个变化D 加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
问题：单选题Scarf公司财务主管选定一个决策模型以处理不确定性。在某项议案中，Scarf公司在当前环境下，有两个可能的行动方案，投资或者不投资与某跨国公司的合资企业。财务主管就两个方案有如下考虑。方案一、投资合资企业，事件和概率：成功概率：60%，投资成本：$950万 ，投资成功时现金流：$1 500万 ，投资不成功时现金流：$200万 ，追加支付成本：0，当前已投入成本：$650 000 。方案二、不投资合资企业，事件：当前已投入成本：$650 000 ，追加支付成本：$100 000 。就投资和不投资对应的预期价值，下列（ ）是正确的。A $300 000，$750 000B $(350 000)，$(100 000)C $300 000，$(100 000)D $(350 000)，$(750 000)
问题：单选题如果一个企业关心数据的可靠性更甚于关心数据提供的速度，以下哪种成本法更加适合？（）A 变动成本法B 标准成本法C 实际成本法D 正常成本法
问题：单选题以下都是传统预算编制过程的缺陷，除了（ ）。A 当前期预算显示计划成本过高时，全面下调成本预算B 在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施C 过度强调固定期间，比如一年D 直到预算期间的期末才被用以评价绩效
问题：单选题（ ）不属于对内部审计人员独立性的要求。A 最高审计官应有足够高的回报链B 内审工作的履行不应该偏袒组织内的任一领域和职能C 内审人员的审计范围应该定期轮换D 内审工作的范围、执行和结果不应受任何干预
问题：单选题ABC公司由于意外进水导致数据丢失，从异地取回带有简要说明备份磁带进行备份，发现备份磁带中没有信息，且无法获知原因并找不到正确的磁带。为避免再次发生此类事件并能快速找到正确的备份磁带，公司应：（）A 附有详细说明的备份磁带B 将文件备份到磁盘里，并用“父亲-儿子-孙子”管理C 备份磁带放于不同的地方D 以上均不正确
问题：单选题Automite公司是设在大城市社区里的企业配件更换代理商。Automite正在准备来年的销售预测。关于过去10年里Automite的更换配件的销售数据和行业的更换配件销售数据，以及这个社区里二手车 和新车的销售数据都被收集。如果Automite要判断它的更换配件的销售增长和行业的更换配件销售增长是否有一个历史趋势，公司应该采用（）。A 模拟技术B 排队理论C 时间序列分析D 统计抽样
问题：单选题一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题？（）A 改善预算B 持续（滚动）预算C 零基预算D 作业成本预算
问题：单选题以下哪个表述是价值链分析的最好特征？（）A 它采用流程的观点B 它检验企业的层级结构C 它强调企业的功能D 它促进形成一个一般性战略
问题：单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价（议价）的能力？（）A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析
问题：单选题Country Ovens是一家家庭餐饮连锁企业。因意外的道路建造工程，经过CountryOvens在Newtown餐馆的道路大量增加。结果，使餐馆人流量超过了预想的水平。下列（ ）最适用于帮助餐馆经理计划餐馆人工成本。A 零基预算B 滚动预算C 作业基础预算D 弹性预算
问题：单选题下列关于内部审计责任和权力的陈述，不正确的是（ ）。A 内部审计人员应当遵守职业道德标准B 确保审计报告简明易懂是内部审计人员的责任C 不要求内部审计人员对审计结果采取后续行动D 内部审计人员为企业服务
问题：问答题Fan Star 公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。在最近的会计期间，生产9 800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10 000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19,而在弹性预算下则为$20。1.就变动间接费用而言，请计算并解释如下差异，并请列出计算过程a.开支差异。b.效率差异。c.弹性预算差异。2.请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。
问题：单选题平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素，提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是（ ）。A 竞争者经营策略B 财务绩效指标C 内部经营流程D 员工创新与学习
问题：单选题Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15，变动制造费用$30 000，固定制造费用$80 000。实际情况是，五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（ ）。A 9 900小时B 10 100小时C 11 900小时D 12 100小时
问题：单选题以下（ ）最有可能提高买方讨价还价的能力。A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析
问题：单选题Cotton公司有两个服务部门和三个运营部门。在服务部门成本分摊至运营部门时，可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三种方法。不论服务部门的分摊顺序如何，这三种方法中可导致每个运营部门获得相同数量的服务部门成本分摊额的是（ ）。A 直接分配法和交互分配法B 按步向下分配法和交互分配法C 直接分配法和按步向下分配法D 直接分配法
问题：单选题“采用不同的会计方法会产生不同的净利润。”这种情形是如何成为财务报表局限性的？（）A 财务报表在收付实现制和权责发生制之间的选择使得公司长期盈利平衡B 灵活地采用不同的方法编制财务报表，可能会导致不准确的信息披露C 由于会计方法的变更影响公司未来业绩的确定，净收益发生了变化D 会计方法变更导致会计结果产生差异，使得报表使用者难以比较不同企业的业绩
