雇员在若干项目中兼职
项目经理同进也是雇员的职能经理
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
职能经理授权项目经理进行评价
第1题:
经由项目经理授权的工作()
A、意味者项目经理不再控制工作
B、必须征得上级职能经理的同意
C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
第2题:
在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()
第3题:
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第4题:
在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员应从()获得技术支持。
第5题:
()的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价
第6题:
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。
第7题:
项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()
第8题:
在矩阵组织机构中,某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导,但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下,应由谁负责进行员工的业绩评价?( )
A.由部门主管进行评价
B.由项目经理进行评价
C.应使用多方评价者进行评价
D.由部门主管或项目经理的任一方进行评价
第9题:
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()
第10题:
一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员,只有非常小的工资增加量,但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的()需要。