第1题:
第2题:
第3题:
A 发展策略
B 维持策略
C 收缩策略
D 放弃策略
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
问答题A企业拒绝支付B公司货款的理由是否成立?丙公司应承担什么责任?分别说明理由。
问答题用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
问答题对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?
问答题【问题】计算A、B产品的相对市场份额,画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务,该企业对A、B产品应分别采取何种战略。
问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务,适合采取的战略有哪些;
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
问答题根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略?说明理由。
(20分) 某生产企业主要生产A、B两类产品,目前市场对C产品的需求在增加,据此该企业拟投 资建设生产C产品的项目,组建了项目工作小组以更好地分析A、B产品市场和进行C产品 项目的前期工作,项目工作小组开展了下列工作: (1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大家讨论得出的主要观点有:①进行市场调查,只有通过实地调查才能获得有效的调查数据。②定性预测不能给出明确的市场需求量,因此在预测市场需求量时,应排除定性预测法。 (2)通过市场调查,项目工作小组获得了2 0 1 3年A、B产品的市场数据,见表6-1 。(3)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年市场上C产品的销售信息,见表6-2 。【问题】 1.分别判断(1)中项目工作小组成员的观点是否正确,简要说明理由。 2.绘制波士顿矩阵,分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务,并说明理由;该企业应对其分别采取什么策略? 3.用移动平均法预测C产品2 0 1 4年前三个月的市场销售额(n=3)。 (注:计算结果保留两位小数)
问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型,并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确,并说明理由。
问答题按经营单位组合分析法(波士顿矩阵分析)分析有哪几种业务单元,各采取什么战略。