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单选题分析存货积压问题价值路径的根本是（）。A 降低成本增加销量B 获取最大利润C 静态库存配套采购D 采购与生产不协同

题目
单选题
分析存货积压问题价值路径的根本是（）。
A

降低成本增加销量

B

获取最大利润

C

静态库存配套采购

D

采购与生产不协同

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

Access版本软件采购系统与()系统联合使用可以随时掌握存货的现存量信息,从而减少盲目采购,避免库存积压。

A.应付款管理

B.库存管理

C.存货核算

D.销售管理


参考答案：B

第2题：

财务指标分析中，存货持有天数增多，说明客户可能（　　）。[2014年11月真题]

A.存货销量增加
B.呆滞积压存货比重较大
C.存货采购价格上涨
D.存货采购过量
E.存货耗用量增加

答案：B,C,D
解析：
一般而言，存货持有天数增多，说明客户存货采购过量，或是呆滞积压存货比重较大，或是存货采购价格上涨；而存货持有天数减少，说明客户可能耗用量或销量增加。

第3题：

为实现价格投机而采购的存货属于()。

A.投机库存

B.促销库存

C.积压库存

D.经常库存


参考答案：A

第4题：

中国制造业采购经理人指数共包括十一个指数：新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。（ ）


答案：对
解析：
中国制造业采购经理人指数由国家统计局和中国物流与采购联合会共同合作编制，每月的第一个工作日为发布日。该指数共包括十一个指数：新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。

第5题：

准时制生产的最终目标是()。

A:降低成本
B:保证产品质量
C:减少库存投入
D:获取最大利润

答案：D
解析：
准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

第6题：

财务指标分析中，存货持有天数增多，说明客户可能（　　）。

A.存货销量增加
B.呆滞积压存货比重较大
C.存货采购价格上涨
D.存货采购过量
E.存货耗用量增加

答案：B,C,D
解析：
一般而言，存货持有天数增多，说明客户存货采购过量，或是呆滞积压存货比重较大，或是存货采购价格上涨；而存货持有天数减少，说明客户可能耗用量或销量增加。

第7题：

关于准时制采购的说法，正确的是()。

A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存
B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零
C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格
D:准时制采购提高了产品的销量

答案：B
解析：
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义：①可以大幅度减少原材料与外购件的库存；②可以保证所采购的原材料与外购件的质量；③降低了原材料与外购件的采购价格。

第8题：

存货系统与采购系统和库存系统集成使用时,存货系统对采购入库单可以进行()操作。

A.增加

B.修改

C.删除

D.记账


参考答案：D

第9题：

企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
由（ ）部门根据采购计划分解给各个供应商。
A.物流 B.销售 C.采购 D.生产


答案：C
解析：

第10题：

电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。


正确答案:正确

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