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属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

题目
属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

A.管理混乱
B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
C.项目管理权力平衡困难
D.容易造成资源浪费
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第1题：

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构


正确答案：ABD

第2题：

我国政府机构采用的组织结构属于（ ）

A．直线式组织结构

B．职能式组织结构

C．直线一职能式组织结构

D．矩阵式组织结构


正确答案：C
我国政府机构采用的是直线一职能式组织结构。我国政府划分为中央(国务院)；省、自治区、直辖市；自治州、市、自治县、县；乡、民族乡、镇四个层次。在试行市领导县体制的地方则为五个层次，在省与县之间增加了地级市这个层次。直线一职能结构是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一种组织结构形式。各级部门间既有垂直领导关系，又有水平领导关系。直线一职能结构形式加强了对水平层次领导部门的协调领导，有助于克服政出多门。同时，每个下级部门在只有一个明确上级领导的基础上，接受其他相关上级部门的指导和监督，有助于决策科学化、民主化。但这种结构的一个潜在缺陷是，垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂。

第3题：

在公共组织的结构形式中,优点是领导隶属关系清晰,权力与责任明确;缺点是权力高度集中的公共组织结构的类型是()。

A.直线式结构

B.职能式结构

C.矩阵式结构

D.直线——职能式结构


参考答案：A

第4题：

属于传统图书馆组织结构的是（）。

  • A、矩阵式组织结构
  • B、扁平化组织结构
  • C、再造组织结构
  • D、金字塔组织结构

正确答案:D

第5题：

下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

A.信息回路比较复杂
B.团队成员有后顾之忧
C.项目管理权力平衡困难
D.项目成员处于多头领导状况

答案：B
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

第6题：

矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．平衡矩阵式项目管理组织结构

D．复合矩阵式项目管理组织结构


正确答案：D

第7题：

矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

A．弱矩阵式结构

B．直线矩阵式结构

C．强矩阵式结构

D．平衡矩阵式结构

E．功能矩阵式结构


正确答案：ACE
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第8题：

多元化的组织结构属于矩阵式。()


参考答案：正确

第9题：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

A、强矩阵式结构
B、中矩阵式结构
C、弱矩阵式结构
D、复合矩阵式结构
E、平衡矩阵式结构

答案：A,C,E
解析：
知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式

第10题：

论述矩阵式项目组织的优缺点。


正确答案: 优点：
1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
缺点：
1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
6.需要很强的计划性与控制系统；
7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。

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