下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（ ）。

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一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。@##

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对于选项A，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任；对于选项C，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成；但有时施工总承包管理方也想承担部分具体工程的施工，它也可以参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务；对于选项D，一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订；其他两个选项的说法正确。@##

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。@##

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一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，当其想要承担部分具体工程的施工时，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理模式与施]二总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：
(1)工作开展程序不同；
(2)合同关系不同；
(3)对分包单位的选择和认可不同，施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的；
(4)对分包单位的付款不同，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付；
(5)施工总承包管理的合同价格不同。二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和协调。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。

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3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为总包单位仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。

2020新版教材P223页
二、施工总承包模式；三、施工总承包管理模式一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为总包单位仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。