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你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在

题目

你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——（ ）

A．在一定的环境下可接受的

B．是基于质量控制测量的调整

C．将不合格的活动变成合格的活动

D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

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相似问题和答案

第1题：

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了


正确答案：C
返工是质量控制过程的一个结果。在许多应用领域，返工往往都是项目延期的原因。项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。

第2题：

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?()

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了


标准答案：C

第3题：

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


正确答案：
论文试题二写作要点
1、项目团队管理的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产。在写论文时，需要对每一个输入进行简单的介绍（含义、作用）。
2、管理团队的工具和技术：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志。有关这些工具与技术，需要详细介绍，特别是冲突管理需要重点讨论。
3、管理项目团队的输出：人员配备管理计划（更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。在写论文时，需要对每一个输出进行简单的介绍（管理项目团队过程是如何产生这些输出的，或者对哪些事项进行了更新）。
4、结合项目，谈谈你是如何进行项目团队管理的，有哪些心得体会。在写论文时，这一部分需要详细展开。

第4题：

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？

A、 在一定情况下是可以接受的

B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了


正确答案：C

第5题：

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

A、“自制-购入”分析

B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C、收益-成本分析

D、项目管理信息系统


正确答案：D

第6题：

你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（ ）

A．决定在质量管理过程中用什么单位制

B．确立项的质量标准

C．为项目制定质量政策

D．为项目确立明确的质量管理任务和职责


正确答案：C

第7题：

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）

A．“自制-购入”分析

B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C．收益-成本分析

D．项目管理信息系统


正确答案：D

第8题：

你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。

A.自造/购买分析

B.得到的教训和以前项目的历史信息

C.成本收益分析

D.项目管理信息系统


参考答案：D
这一系统从头到尾支持项目，一般包括自动系统和手动系统两部分。

第9题：

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制订稳定的项目要求


参考答案：A
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。

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