违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

题目
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

A.项目目标的计划值和偏差值
B.项目目标的实际值和偏差值
C.项目目标的计划值和实际值
D.项目目标的现期值和初期值
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

项目目标动态控制应做好的工作是（ ）。

A．进行目标分解

B．不断收集实际数据

C．定期比较计划值与实际值

D．当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

E．建立目标控制档案


正确答案：BCD

第2题：

( )是工程项目目标动态控制的核心。

A.目标的逐层分解
B.目标实际数据的收集
C.目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.调整项目目标

答案：C
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

第3题：

以下属于项目目标事前控制的是（ ）。

A．收集项目目标的实际值

B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏


正确答案：CD

第4题：

某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。

A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：C
解析：
2020新版教材P161页
1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

第5题：

建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。

A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素
B、 确定项目目标控制的计划值
C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 有针对性采取有效的预防措施

答案：C
解析：
主要考察的是：动态控制的核心，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措。可见，正确选项是C。

第6题：

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（ ）的比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

A.项目目标的计划值和偏差值
B.项目目标的实际值和偏差值
C.项目目标的计划值和实际值
D.项目目标的现期值和初期值

答案：C
解析：
在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第7题：

关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。

A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.动态控制应明确控制周期

答案：C,D,E
解析：
2020新版教材P28页
合同管理是管理措施，所以A错
动态控制首先是目标分解，所以B错
纠偏是动态控制的核心，所以C正确

第8题：

项目目标控制的动态控制原理是（ ）。

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制


正确答案：ABC
编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。  

第9题：

(2013年73)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
C.定期进行目标计划值和实际值的比较
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响

答案：A,B
解析：
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较， 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

第10题：

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()

A.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施
C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值
D.收集实际值

答案：B
解析：
2020新版教材P28页
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

更多相关问题
相关内容