第1题：
现有一个具有多个分店的大型连锁超市，该连锁超市使用统一的连锁业务经营管理系统管理其日常业务。已知其中的销售数据明细表结构为(销售记录ID，商品ID，价格，数量，总金额，销售时问，分店ID，该表数据量很大。为了提高数据访问效率，系统将每年每个分店的销售数据划分成独立的数据表，这种划分方式被称为______。
A) 轮转划分
B) 范围划分
C) 散列划分
D) 多维划分
A．
B．
C．
D．
第2题：
基金投资运作管理是基金管理公司的核心业务，其投资部门具体负责基金的投资管理业务。（ ）
第3题：
A.公司层战略
B.职能层战略
C.管理层战略
D.运作层战略
第4题：
第5题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
某集团公司拥有多个大型连锁商场，公司需要构建一个数据库系统便于管理其业务运作活动。
[需求分析结果]
1．商场需要记录的信息包括商场编号(商场编号不重复)、商场名称、地址和联系电话。某商场信息如下表1所示。
2．每个商场包含不同的部门，部门需要记录的信息包括部门编号(不同商场的部门编号不同)、部门名称、位置分布和联系电话。某商场的部门信息如表2所示。
3．每个部门雇用了多名员工处理日常事务，每名员工只能属于一个部门(新进员工在培训期不隶属于任何部门)。员工需要记录的信息包括员工编号、姓名、岗位、电话号码和工资。员工信息如下表3所示。
4．每个部门的员工中有一个是经理，每个经理只能管理一个部门。系统要记录每个经理的任职时间。
[概念模型设计]
根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式(不完整)如下：
[关系模式设计]
商场(商场编号，商场名称，地址，联系电话)
部门(部门编号，部门名称，位置分布，联系电话，(a))
员工(员工编号，姓名，岗位，电话号码，工资，(b))
经理((c)，任职时间)
根据问题描述，补充四个联系，完善图3-1的实体联系图。
解析：本题考查数据库概念结构设计及向逻辑结构转换的掌握。
第6题：
工厂规模经济是由于一个大型企业可以从运作和管理多个工厂或企业中获益。
第7题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某集团公司拥有多个大型连锁商场，公司需要构建一个数据库系统以方便管理其业务运作活动。
【需求分析结果】
1.商场需要记录的信息包括商场编号(编号唯一)，商场名称，地址和联系电话。某商场信息如表5—1所示。
2．每个商场包含有不同的部门，部门需要记录的信息包括部门编号(集团公司分配)，部门名称，位置分布和联系电话。某商场的部门信息如表5—2所示。
3．每个部门雇用多名员工处理日常事务，每名员工只能隶属于一个部门(新进员工在培训期不隶属于任何部门)。员工需要记录的信息包括员工编号(集团公司分配)，姓名，岗位，电话号码和工资。员工信息如表5—3所示。
4．每个部门的员工中有一名是经理，每个经理只能管理一个部门，系统需要记录每个经理的任职时间。
【概念模型设计】
根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式(不完整)如下：
【关系模式设计】
商场(商场编号，商场名称，地址，联系电话)
部门(部门编号，部门名称，位置分布，联系电话，(a) )
员工(员工编号，员工姓名，岗位，电话号码，工资，(b))
经理( (c) ，任职时间)
根据问题描述，补充四个联系，完善图5—2的实体联系图。联系名可用联系l、联系2、联系3和联系4代替，联系的类型分为l：1、l：n和m：n。
解析：此类题目要求考生认真阅读题目对现实问题的描述，经过分类、聚集和概括等方法从中确定实体及其联系。题目己经给出了实体，需要根据需求描述给出实体间的联系。第8题：
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略
第9题：
某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于（ ）。A．资产置换 B．以股抵债C．分拆D．出售
第10题：