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企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

题目
企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

A、价值链分析法
B、PESTEL分析法
C、杜邦分析法
D、波士顿矩阵分析法
参考答案和解析
答案：B
解析：
第一章第二节宏观环境分析的考察，通常采用PEST分析EL法对企业外部宏观环境进行战略分析。PESTEL分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法
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第1题：

经济环境因素、社会人文因素、政治法律因素均属于企业()。

A.宏观外部环境分析

B.宏观内部环境分析

C.微观外部环境分析

D.微观内部环境分析


参考答案：A

第2题：

企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有(　)

A.宏观环境分析
B.行业环境分析
C.价值链分析
D.外部因素评价矩阵
E.SWOT分析

答案：A,B,D
解析：
考点企业外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。

第3题：

进行企业外部因素分析时主要从以下( )方面进行分析。

A．宏观环境分析

B．企业能力分析

C．产业环境分析

D．经营环境分析


正确答案：ACD
解析：外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境；内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。

第4题：

企业战略管理的基础是()。

A:宏观环境分析
B:外部环境分析
C:行业环境分析
D:企业内部环境分析

答案：B
解析：
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。

第5题：

企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）

A.价值链分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士顿矩阵分析法

答案：C
解析：

第6题：

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。

A:价值链分析法
B:PEST分析法
C:杜邦分析法
D:波士顿矩阵分析法

答案：B
解析：
PFST分析法是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四类影响企业的主要外部环境因素。

第7题：

企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。

A.价值链分析法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法

答案：B
解析：
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

第8题：

经验曲线法和价值链分析法均属于()。

A.企业内部环境分析

B.企业竞争环境分析

C.企业宏观外部环境分析

D.企业微观外部环境分析


参考答案：A

第9题：

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

A.价值链分析法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法

答案：B
解析：
第一章第二节宏观环境分析的考察，通常采用PEST分析EL法对企业外部宏观环境进行战略分析。PESTEL分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法

第10题：

企业战略管理的基础是（ ）。

A.宏观环境分析
B.行业环境分析
C.外部环境分析
D.企业内部环境分析

答案：C
解析：
此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。

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