某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数，如下表所示：

	初期人员数量	高级经理	部门经理	业务主管	销售人员	离职
高级经理	10	7				3
部门经理	30	3	21			6
业务主管	50		5	35	5	5
销售人员	80			16	48	16
内部人力资源供给量		10	26	51	53	30

通过上述计算，部门经理的内部供给量为26人，所以选B.

94.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确，所以选项A错误.

87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

人力资源供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。而选项D属于人力资源需求预测方法。

马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
0.4x80=32（人）。

87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

马尔科夫分析法算出人员转移率， 所以在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔科夫分析法。

马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
0.4x80=32（人）。

马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。


经理内部供应量=10*0.8+30*0.1=11（人）。


有效的晋升管理应遵循以下三项原则：(1)晋升过程正规、平等和透明；(2)晋升选拔注重能力；(3)对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。


业务员内部供给量=120*0.8+30*0.1=99（人）。而期初业务员人数为120人，故需要外部招聘人数=120-99=21（人）。


情景模拟考试是根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等。