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在人员招聘模块中，()尤为重要。

题目
在人员招聘模块中，()尤为重要。

A.岗位特征模型
B.岗位胜任特征
C.岗位分析模型
D.岗位工作模型
参考答案和解析
答案：B
解析：
在人员招聘模块中，岗位胜任特征的重要性体现在： A.其改变了传统的招聘选拔模式，扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况，使得人才的核心动机和特质逐步成为招聘选拔的重点 B.其的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一，甚至与企业文化冲突的问题 C.其的引用加深了企业和员工之间的理解，促进了企业和员工的双赢 D.其的引用保证了甄选出的人才是符合组织和岗位要求，并能有效进行高绩效水平工作的 E.其的引用令所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员.员工与企业之间所确立的关系，是劳动契约和心理契约双重的契约关系
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第1题：

在企业员工招聘与选用程序中，最后一步应该是（）

A.新员工培训

B.人员选拔与定岗

C.人员技能考核

D.招聘评估


参考答案：D

第2题：

企业()影响着招聘人员选择的招聘方法。

A、招聘策略

B、招聘人员数量

C、招聘岗位

D、招聘时间


正确答案:A

第3题：

在事业单位公开招聘工作中，对哪些人员可以采取直接考核的方式招聘?


答案：根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)第二十条之规定，事业单位急需引进的高层次、紧缺专业人才，具有高级专业技术职务或博士学位的人员，可以采取直接考核的方式招聘。

第4题：

在假设企业想招聘一个高层管理人员，适宜的招聘方法是()。

A.校园招聘
B.劳务派遣
C.通过猎头公司招聘
D.在报纸上刊登招聘广告

答案：C
解析：
能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理人员和高级专业技术人才。

第5题：

在招聘评估中，成本效用评估主要包括( )．

A．招聘总成本的效用分析

B．人员录用成本效用分析

C．人员选拔成本效用分析

D．人员使用成本效用分析

E．人员招聘成本效用分析


正确答案：ABCE
ABCE【解析】成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析．它主要包括：招聘总成本效用分析、招聘成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等．计算方，法是：
总成本效用=录用人数／招聘总成本；
招聘成本效用=应聘人数／招聘期间的费用；
选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用；
人员录用效用=正式录用的人数／录用期间的费用．

第6题：

在企业招聘员工的实际工作中，只有设计招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及( )环节。

A．制订招聘计划

B．制定招聘决策

C．选择招聘渠道

D．发布招聘信息


正确答案：B
解析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。故选B。

第7题：

在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。()


答案：√

第8题：

在招聘评估中，成本效用评估主要包括（ ）。

A．招聘总成本的效用分析

B．人员录用成本效用分析

C．人员选拔成本效用分析

D．人员使用成本效用分析

E．人员招募成本效用分析


正确答案：ABCE
成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：①招聘总成本效用分析；②招募成本效用分析；③人员选拔成本效用分析；④人员录用成本效用分析。

第9题：

在（），应作出科学的人力资源规划。

A.人员招聘前

B. 人员招聘时

C. 人员招聘中

D. 人员招聘后


正确答案：A

第10题：

企业在组织校园招聘时， 需要处理好的问题不包括（ ）

A 、 领导不重视
B 、 招聘人员的错误观念
C 、 招聘人员素质不高
D 、 招聘申请表的发放

答案：D
解析：
企业在组织校园招聘时， 需要处理好三个方面的问题： ①领导不重视， 很多企业在进行校园招聘前准备不足， 仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的场所， 对本企业及招聘情况介绍简单或不予介绍， 使学生无法了解企业； ②招聘人员的错误观念， 有些招聘人员在面对学生时， 认为自己是“老资格”， 而学生是“初出茅庐”有求于本公司， 所以对待学生态度傲慢， 会出现到场不守时、 回答学生提问不耐烦、 言语不礼貌等现象， 严重损坏企业在学生中的形象， 造成不良影响； ③招聘人员素质不高， 有的企业招聘人员素质不高， 不仅没有把企业情况介绍清楚， 而且回答不好学生的提问， 造成现场气氛沉闷， 投递简历的人数骤减。

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