(2018年5月)考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()

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绩效管理系统总体评估的具体内容包括：(1)对管理制度的评估；(2)对绩效管理体系的评估；(3)对绩效考评指标体系的评估；(4)对考评全面全过程的评估；(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

绩效管理系统总体评估的内容包括：①对管理制度的评估。②对绩效管理体系的评估。③对绩效考评指标体系的评估。④对考评全面、全过程的评估。⑤对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

绩效管理系统总体评估的指标设计 1、系统构建指标 高层支持程度、转换条件的具备情况、绩效管理系统构建目的的恰当性、绩效管理系统层次划分的合理性、各层考评指标划分的合理性。 2、系统实施指标 实施绩效管理系统机会成本的大小、绩效信息客观完整的程度、考评公平公开的程度、绩效反馈的面谈满意度、绩效改进方案的实操性。 3、系统整体指标 绩效管理系统内部各环节设置的合理性、绩效管理系统各层次整合的有效性、绩效管理系统内部循环的有效性、绩效管理系统对绩效的改进提升程度、绩效管理系统与企业其他方面的关联程度。 4、信息系统指标 信息系统的经济学、信息传递的及时性、系统界面的满意度、信息系统的实用性、信息系统个的安全稳定性。

系统构建指标可以分解为5个二级评价指标。具体包括： 1．高层支持程度，指企业高层对绩效管理系统的支持和参与程度。
2．转换条件的具备情况，指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件情况。
3．绩效管理系统构建目的的恰当性，指绩效管理系统构建目的是否恰当，是否切合预期目标。
4．绩效管理系统层次划分的合理性，指绩效管理系统的层次划分是否符合企业实际情况，合理性如何。
5．各层考评指标划分的合理性，指绩效管理系统各层的考评指标设计与划分合理性。

绩效管理系统总体评估的内容：①对管理制度的评估；②对绩效管理体系的评估；③对绩效考评指标体系的评估；④对考评全面、全过程的评估；⑤对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

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系统实施指标的二级评价指标包括：1.实施绩效管理系统机会成本的大小；2.绩效信息客观完整的程度；3.考评公平公开的程度；4.绩效反馈的面谈满意度；5.绩效改进方案的实操性