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()强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。

题目
()强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。

A.混合型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.领先型薪酬策略
参考答案和解析
答案：C
解析：
滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果采用滞后型策略的企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权，期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
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第1题：

对于追求成长战略的企业来说,所采取的薪酬战略往往是()

A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益

B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略

C、企业一般追求高于市场的薪酬水平

D、企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例


参考答案：A

第2题：

两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。

A A企业**制度不利于留住高级管理人才

B B企业低职级员工**水平低于A企业的低职级员工

C A企业薪酬差距大于B企业的薪酬**水平

D 从图中无法比较A企业与B企业的**水平


正确答案：C

第3题：

()是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。

A、领先型薪酬策略

B、跟随型薪酬策略

C、滞后型薪酬策略

D、混合型薪酬策略


参考答案：B

第4题：

关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（　　）。

A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

答案：C
解析：
市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平的策略，其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力，减少员工的流动，保持核心人才，因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取这一策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

第5题：

()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时能把员工对薪酬的不满减少到最低。

A.跟随型薪酬策略

B.领先型薪酬策略

C.滞后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略


参考答案：

第6题：

在信息以及其他一些高科技企业中,一些企业支付给员工的基本薪酬可能会低于市场水平,但是员工却可以获得企业的股票或者是股票期权,或者是为员工提供富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等作为弥补,此类薪酬策略属于()

A、薪酬领先策略

B、市场跟随策略

C、拖后策略

D、混合薪酬策略


参考答案：C

第7题：

采取拖后型战略的企业，其薪酬政策线要低于市场薪酬线。那么拖后型战略指的是()。

A、企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平

B、企业的薪酬水平与相关劳动力市场的平均水平大致相当

C、企业的薪酬水平落后于相关劳动力市场的平均水平

D、以上说法都对


参考答案：C

第8题：

企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平,只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本,这种企业的薪酬水平一般比较低。采用这种薪酬水平称为()。

A.市场跟随策略

B.市场领先策略

C.市场滞后策略

D.混合薪酬策略


参考答案：C

第9题：

市场领先薪酬策略是根据预测到的下年( )时的市场平均薪酬水平，来确定本企业下年度全年的薪酬水平，这样就使得本企业薪酬水平在全年中都( )市场平均水平。

A 年中 低于

B年初 略高于

C年底 高于

D年中 高于


参考答案C

第10题：

()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A.混合型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.领先型薪酬策略

答案：D
解析：
领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。而且它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力；由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，可能将高薪转嫁到消费者身上；企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量减少单位成本。

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