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简述工作岗位分类及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。

题目
简述工作岗位分类及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。

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相似问题和答案

第1题：

简述工作岗位分类以及采用点数法对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤?(P300～304)(12分)


正确答案：
    (1)工作岗位分类如下：(8分)    
    1)岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将其划分为若干类别。
    2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。    
    3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。    
    4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    (2)对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤如下：(4分)
    1)选择岗位评价要素。
    2)建立岗位要素指标评价标准表。
    3)按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
    4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

第2题：

下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素；②对各评价因素区分级别并赋予点数；③确定工作岗位评价的具体项目；④对评价项目分别给定权数；⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是()

A:①⑤②③④
B:③④①②⑤
C:①③②④⑤
D:①②③④⑤

答案：C
解析：
评分法的具体步骤是：(1)确定工作岗位评价的主要影响因素；(2)根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目；(3)对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度；(4)将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数；(5)为了将企事业单位相同性质的岗位归人一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

第3题：

简述工作岗位评价方法中分类法的步骤。(考点：教材第246页)


正确答案：

第4题：

岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。


答案：
解析：
工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为： (1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
(2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
(3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；
(4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
岗位纵向分级的步骤：(1)按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2)统一岗等。

第5题：

简述采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的步骤和方法。


答案：
解析：
我国多数企业采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下：
（1）选择岗位评价要素
根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。
（2）建立岗位要素指标评价标准表
依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）。其中需要注意的是：
①为方便起见，可以先依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数。
②采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较，以认定它们的相对位置，并赋予它们相对的点数。
③将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距（等差或等比）的。
（3）按照要素评价标准划分岗级
按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。在对岗位划级时，可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表。
（4）根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
在完成对岗位划分岗级的任务之后，应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种岗位和熟练工种岗位统一列等，可以采取以下方法：
①经验判断法，即组成工作评价小组，凭借经验，比较技术工种与熟练工种的劳动差别，作出归入岗等的决策。
②基本点数换算法，即将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总，求出两者所占比例，按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数，然后归岗列等。
③交叉岗位换算法，是指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种，先分别划分岗级，然后，根据它们在两类岗系中岗级位置，求出技术工种与熟练工种之间的岗级换算比例，然后再归入岗等。

第6题：

某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。


请结合本案例回答以下问题：


(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）


(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)





答案：
解析：

(1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。


(2)工作岗位纵向分级的步骤：①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级；②统一岗等。管理性岗位纵向分级的方法：①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。②对管理岗位进行科学的横向分类。③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4～2.6倍）。④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。



第7题：

下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是（ ）。

A.①⑤②③④
B.③④①②⑤
C.①③②④⑤
D.①②③④⑤

答案：C
解析：
评分法的具体步骤是：（1）确定工作岗位评价的主要影响因素。（2）根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。（3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度。（4）将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。（5）为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

第8题：

简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。(16分)


正确答案：
(P300) 
(1)岗位分类的主要步骤： 
1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。(2分)
2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别。(2分)
3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。(2分)
4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。(2分)
(2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤： 
1)选择岗位评价要素。(2分)
2)建立要素指标评价标准表。(2分)
3)按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。(2分)
4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。(2分)

第9题：

简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。


答案：
解析：
(1)工作岗位横向分类的步骤
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，其分类的主要步骤包括：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。
③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
(2)管理性岗位纵向分级的方法
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；
②对管理岗位进行科学的横向分类；
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)；
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

第10题：

下列属于岗位分类步骤说法正确的是()。

A:纵向分级
B:横向分类
C:制定岗位说明书
D:建立岗位分类图
E:横向分级

答案：B,C,D
解析：
岗位分类的主要步骤有：横向分类、纵向分类、制定岗位说明书、建立岗位分类图表。

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