简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分)

题目

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第1题：

企业解决人力资源过剩的可用方法有（）

A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平

B．提高企业的技术水平

C．鼓励员工提前退休

D．合并工精简某些臃肿的机构

E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

正确答案：ACDE

第2题：

将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()

正确答案：错

第3题：

解决企业人力资源过剩的常用方法有（）

A．3种

B．4种

C．5种

D．6种

E．7种

正确答案：E

第4题：

解决企业人力资源过剩的常用方法有()。

A:减少员工的工作时间
B:鼓励提前退休或内退
C:鼓励部分员工自谋职业
D:合并和关闭某些臃肿的机构
E:制订聘用全日制临时用工计划

答案：A,B,C,D

解析：

解决企业人力资源过剩的常用方法有：(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；(2)合并和关闭某些臃肿的机构；(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施；(4)提高员工整体素质；(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力；(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平；(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

第5题：

人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
(1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
(2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
(3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
(4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
(5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
(6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

第6题：

提高企业的技术水平,是解决人力资源过剩的方法。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案：×

第7题：

企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有()。

A、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

B、提高企业的技术水平

C、提拔一批年轻的干部

D、关闭一些分厂

参考答案：A

第8题：

下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()

A、增加无薪假期

B、增加员工数量

C、提高员工生产率

D、增加员工工作时间

参考答案：A

第9题：

企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?

答案：

解析：

解决企业人力资源过剩的常用方法有：?
1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?
2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
3)有条件的企业鼓励内退。?
4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?
5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?
6)鼓励部分员工自谋职业。?
7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?

第10题：

解决企业人力资源过剩的常用方法有（）。

A.减少员工的工作时间
B.鼓励提前退休或内退
C.鼓励部分员工自谋职业
D.合并和关闭某些臃肿的机构
E.制定聘用全日制临时用工计划

答案：A,B,C,D

解析：

解决企业人力资源过剩的常用方法有：
1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2．合并和关闭某些臃肿的机构。
3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的
企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时问，降低工资水平。

简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分)

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