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对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。

题目
对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。

A:定位在形象策略上
B:定位在客户策略上
C:定位业务处理的快捷、方便上
D:用降低产品价格的方法使对方放弃市场
E:定位在价格策略上
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第1题：

当企业规模较小。实力较弱时,应道采取多元化发展战略。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第2题：

面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。

A．客户定位策略

B．产品定位策略

C．利益定位策略

D．竞争定位策略


正确答案：D
D【解析】这是根据竞争对手的情况确定自己的定位方法，即竞争定位策略。

第3题：

对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可（ ）。 A．定位在形象策略上 B．定位在客户策略上 C．定位业务处理的快捷、方便上 D．用降低产品价格的方法使对方放弃市场 E．定位在价格策略上


正确答案：DE
对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。对于实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。

第4题：

与个人投资者相比，机构投资者具有的优点是（）。

  • A、资金实力薄弱
  • B、抗风险能力较弱
  • C、投资分析和决策能力强
  • D、对证券市场影响力较小

正确答案:C

第5题：

( )的企业适合多样型战略。

A: 所处行业发展良好、自身实力较强
B: 所处行业发展良好、自身实力较弱
C: 所处行业开始衰退、自身实力较强
D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

答案：C
解析：
当外部环境遭遇巨大的威胁，企业人力资源具有较强的优势时，应运用多样型战略。

第6题：

在对竞争对手的整体情况进行调查时，其内容应包括 ( )。

A.竞争对手的名称和所在地

B.竞争对手的经营规模

C.竞争对手的整体实力

D.竞争对手的市场占有率


正确答案：ABCD

第7题：

国际工程投标报价进行的调查中，属于对竞争对手调查的内容包括（ ）。

A、规模和实力
B、技术特长
C、管理水平
D、经营状况
E、经济状况

答案：A,B,C,D
解析：
2020版教材P309 / 2019版教材P303
主要包括调查获得本工程投标资格、购买投标文件的公司情况，以及有多少家公司参加了标前会议和现场勘察，从而分析可能参加投标的公司。了解参加投标竞争公司的有关情况，包括规模和实力、技术特长、管理水平、经营状况、在建工程情况以及联营体情况等。

第8题：

与实力和规模较小的竞争对手，可（ ）。 A．定位在形象策略上 B．定位在客户策略上 C．定位业务处理的快捷、方便上 D．用降低产品价格的方法使对方放弃市场


正确答案：D
与实力和规模较小的竞争对手，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。

第9题：

下列关于各种银行市场定位策略的说法中，错误的是( )。

A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益：一是强调产品可以给客户带来较大的收益，二是考虑银行的当期收入和长远利益
B.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力和规模都较小，则可以用降低价格的方法使对方放弃市场
C.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力较强、规模较大，则可以用优质的服务来赢得客户
D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补，这是一种真正双赢的定位

答案：D
解析：
银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益：一是强调产品可以给客户来较大的收益，吸引客户使用该行的产品；二是考虑银行的当期收入和长远利益，这是一种真正双赢的定位。

第10题：

主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（）

  • A、正面进攻
  • B、侧翼进攻
  • C、迂回进攻
  • D、游击进攻

正确答案:C

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