矩阵型组织构架的缺点有（）。A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高 B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂 D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

题目

矩阵型组织构架的缺点有（）。

A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高
B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

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第1题：

矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。

A . 统一法人制组织构架

B . 总分行型组织构架

C . 管理会计组织构架

D . 事业部型组织构架

参考答案： B D

第2题：

商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（）。

A.以区域管理为主的总分行型组织构架
B.以业务线管理为主的事业部制组织构架
C.矩阵型组织构架
D.以成本为中心的组织构架
E.发展型组织构架

答案：A,B,C

解析：

从内部管理模式划分，商业银行的组织构架可划分为以区域管理为主的总分行型组织构架；以业务线管理为主的事业部制组织构架和矩阵型组织构架。

第3题：

简述矩阵型组织结构的优缺点。

参考答案：

优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。

第4题：

矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？

正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第5题：

商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（　　）。

A.以区域管理为主的总分行型组织
B.以业务线管理为主的事业部制组织构架
C.矩阵型组织构架
D.以成本为中心的组织构架
E.发展性组织构架

答案：A,B,C

解析：

从内部管理模式划分，以区域管理为主的总分行型组织；以业务线管理为主的事业部制组织构架和矩阵型组织构架。

第6题：

总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加,就构成了( )。

A . 矩阵型组织架构

B . 综合型组织构架

C . 多法人制组织构架

D . 统一法人制组织构架

参考答案： A

第7题：

总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（）。

A.矩阵型组织架构
B.综合型组织架构
C.多法人制组织架构
D.统一法人制组织架构

答案：A

解析：

总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了矩阵型组织架构。

第8题：

矩阵型组织形式的缺点是()。

A、组织缺乏弹性

B、跨部门效率低

C、缺乏专业支撑

D、多头指挥、利益难统一

参考答案：D

第9题：

简述矩阵组织结构的优缺点。

正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率

第10题：

试述矩阵组织的优缺点

正确答案: 优点：
（1）强调项目组织是所有有关项目活动的焦点
（2）项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可独立的制定自己的策略和方法
（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才
（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速的做出反应
（5）当项目不再需要时，项目人员由职能归宿，大都返回原来的职能部门，由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长提高（6）矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决
（7）通过内部检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性协调，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡
缺点：
（1）职能组织与项目组织间的平衡需要持续的进行监视，以防止双方互相消弱对方
（2）在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量
（3）每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动

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