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工程项目成本核算基本环节中的主要工作内容有( )。

题目
工程项目成本核算基本环节中的主要工作内容有( )。

A、对施工成本进行归集和分配
B、计算施工项目的总成本
C、计算施工项目的单位成本
D、计算施工成本的升降额
E、考核项目管理成本绩效
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第1题：

（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

A：成本预测
B：成本核算
C：成本考查
D：成本控制

答案：D
解析：
2019版教材P343
　　本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

第2题：

建设工程项目施工成本核算的基本内容包括()。

A.周转材料费核算
B.措施费核算
C.企业管理费核算
D.分包工程成本核算
E.税金的核算

答案：A,B,C,D
解析：
本题考核的是施工成本核算的基本内容。施工成本核算的基本内容包括：(1)人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算；(7)分包工程成本核算；(8)企业管理费费核算；(9)项目月度施工成本报告编制。

第3题：

成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。

A.成本核算一成本分析一成本考核 B.成本分析一成本考核一成本核算

C.成本考核一成本核算一成本分析 D.成本分析—成本核算一成本考核


正确答案：A

第4题：

成本分析成本考核成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。

A.成本核算—成本分析—成本考核
B.成本分析—成本考核—成本核算
C.成本考核—成本核算—成本分析
D.成本分析—成本核算—成本考核

答案：A
解析：

第5题：

工程项目标准体系的范围是工程项目建设过程中各个环节、各项工作内容所涉及的标准，不同的项目、不同的工作范围，标准体系也不尽相同。


答案：对
解析：
工程项目标准体系的范围是工程项目建设过程中各个环节、各项工作内容所涉及的标准，不同的项目、不同的工作范围，标准体系也不尽相同。

第6题：

工程项目构思策划的主要内容包括（ ）策划。

A：工程项目的定义
B：工程项目的定位
C：工程项目组织
D：工程项目的系统构成
E：与工程项目实施及运行有关的重要环节策划

答案：A,B,D,E
解析：
2019版教材P286
项目构想策划的主要内容包括：（1）工程项目的定义。即描述工程项目的性质、用途和基本内容。（2）工程项目的定位。即描述工程项目的建设规模、建设水准，工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。（3）工程项目的系统构成。描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。（4）其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。

第7题：

工程项目成本核算基本环节中的主要工作内容有（）。

A.对施工成本进行归集和分配
B.计算施工项目的总成本
C.计算施工项目的单位成本
D.计算施工成本的升降额
E.考核项目管理成本绩效

答案：A,B,C
解析：
2020/2019教材P72
工程项目成本核算包括二个基本环节。对施工成本进行归集和分配和计算出总成本和单位成本

第8题：

手工会计核算系统与电算化会计核算相比较，两者（ ）。

A．核算流程完全不一致

B．核算的基本流程一致，核算流程中各环节的工作内容有很大差别

C．核算的基本流程一致，核算流程中各环节的工作内容也一致

D．以上都不对


正确答案：B
电算化会计核算流程与手工会计核算流程基本相同，但核算流程中各环节的工作内容有很大差别。实际工作中，单位电算化会计核算流程因单位规模、类型和使用软件的不同而在具体细节有所不同，但基本流程是一致的。因此，正确答案为B

第9题：

成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（　）。

A.成本计划→成本核算→成本分析→成本考核
B.成本分析→成本考核→成本核算→成本计划
C.成本考核→成本核算→成本分析→成本计划
D.成本分析→成本核算→成本考核→成本计划

答案：A
解析：
考点:施工成本管理流程。成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

第10题：

工程项目成本管理的基础工作内容包括（　）。
A、建立成本管理责任体系
B、建立企业内部施工定额
C、及时进行成本核算
D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册


答案：A,B,E
解析：
本题考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基础工作内容：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

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