违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是( )。

题目
下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是( )。

A、施工安全管理
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、项目行政管理
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表

答案：D
解析：
2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。

第2题：

下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

A、项目合同文件
B、项目投标文件
C、项目管理实施目标
D、项目管理规范

答案：A
解析：
2018新教材P36，项目管理目标责任书应根据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

第3题：

下列选项中，不属于项目总承包项目管理的任务的是（）。

A.项目风险管理
B.项目资源管理
C.项目组织和协调
D.项目进度管理

答案：C
解析：

第4题：

下列选项中不属于项目经理管理任务的是()。

A、施工安全管理
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、项目行政管理

答案：D
解析：
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制?(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

第5题：

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是()。

A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.项目行政管理

答案：D
解析：
2020/2019教材P54
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1) 施工安全管理；(2) 施工成本控制；(3) 施工进度控制；(4) 施工质量控制；(5) 工程合同管理；(6) 工程信息管理；(7) 工程组织与协调等。

第6题：

下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（　　）。

A、项目合同文件
B、项目管理实施目标
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标

答案：B
解析：
2018新教材P36，依据是合同文件、组织的管理制度、管理规划大纲和经营方针和目标。

第7题：

下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）

A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

答案：D
解析：
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理；
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务：
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

第8题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E
解析：
2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第9题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E
解析：
2018版教材P53

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第10题：

下列选项中不属于项目管理的内容的是（）。

  • A、项目范围管理
  • B、项目成本管理
  • C、项目设计管理
  • D、人力资源管理

正确答案:C

更多相关问题
相关内容