系统分析采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行()，帮助决策者提高对所研究的问题认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案。

根据明茨伯格的观点，在决策过程的选择阶段，应确定最终方案。一般的选择方法有：①在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；②在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；③决策者成员之间相互权衡。

系统分析法是采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，帮助决策者提高对所研究的问题认识的清晰程度，以便选择行动方案。系统分析法是众多咨询方法中的基本方法。

选择方案的标准由三个要素组成：①决策目标的要求；②方案所达到的效益值；③方案实施所具有的风险程度。

根据明茨伯格的观点，在决策过程的选择阶段，应确定最终方案。一般有三种选择方法：①在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；②在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；③在一组决策者成员之间相互权衡。

系统研究作业的中心内容是由一个问题状况的分析过渡到系统目标的确认过程。

1959年，林德布罗姆发表了《“得过且过”的科学》一文，从政策研究角度提出了渐进方法的优势所在，从而促进了渐进规划方法的发展。从这些比较可以看到渐进规划方法所强调的内容主要有：①决策者集中考虑那些对现有政策略有改进的政策，而不是尝试综合的调查和对所有可能方案的全面评估；②只考虑数量相对较少的政策方案；③对于每一个政策方案，只对数量非常有限的重要的可能结果进行评估；④决策者对所面对问题进行持续不断的再定义，渐进方法允许进行无数次的目标一手段和手段一目标调整以使问题更加容易管理；⑤因此，不存在一个决策或“正确的”结果而是有一系列没有终极的、通过社会分析和评估而对面临问题进行不断处置的过程；⑥渐进的决策是一种补救的、更适合于缓和现状的、具体的社会问题的改善，而不是对未来社会目的的促进。