人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于( ) 部分的活动。
A. 人力资源规划
B. 招聘与配置
C. 培训与开发
D. 绩效管理
A.企业资源管理
B.企业项目管理
C.企业绩效管理
D.企业创新管理
A.管理
B.领导
C.跟踪
D.计划
A.外部互联域与DMZ之间
B.管理域与DMZ区之间
C.DMZ与可信区之间
D.同一资源池的管理域与可信区之间
A.跨文化管理的领导技巧
B.文化融洽法
C.正确认识文化差异对管理有利与不利之处
D.文化差异管理的方法
最新电大企业文化教学考一体化网考形考作业试题及答案100%通过2015年秋期河南电大把企业文化纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的 题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并旦以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试 起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找（CTRL+F）工具，把考题中的关键字输 到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。D.教化功能5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是 （ ）o （2. 00 分）A. 与不同文化背景的雇员进行管理B. 与竞争者进行管理C. 与顾客进行管理D. 与供应商进行管理一单选题1. 华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条 件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研 技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末, 更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉,醒来接着干, 这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子 文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵 的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们 把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报 酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华 为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最 困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华 为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生 存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗 和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精 神具体表现为（）？（2.00分）A. 团队精神和进攻精神B. 团队精神C. 进攻精神D. 创新精神2. 企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（ ）o （2. 00 分）A. 做好企业文化传播B. 重视企业内刊创办C. 重视企业家的培训工作D. 重视企业文化创新3. 文化融合过程中的最后一步是（）？（2.00分）A. 整合B. 撞击和筛选C. 接触D. 融合4. （）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从 而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A. 约束功能B. 凝聚功能C. 导向功能6. 文化融合的前提是（）o （2.00分）A. 整合B. 撞击C. 接触D. 筛选7. 1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和 满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作 出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北 五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上 海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施 大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五 名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为 LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门 数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和 能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个 部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务 的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件 有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优 化和调整？ （2.00分）A. 目标功能树系统分析模型B. 企业组织结构图绘制法C. ERP 法D. 企业系统流分析法8. 企业文化中的核心文化是（）? （2.00分）A. 企业物质文化B. 企业精神文化C. 企业制度文化D. 企业行为文化9. 合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分）A. 创新B. 编制C. 计划D. 控制10. （）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）A. 企业制度文化B. 企业文化C. 企业产品文化D. 企业物质文化11. 在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）A. 危机意识B. 主文化和亚文化冲突C. 群体文化与个体文化的冲突D. 不同利益要求或者不同价值观认知12. 企业组织结构发展方向和趋势是（ ）o （2.00 分）A. 直线制B. 扁平化C. 事业部制D. 矩阵制13. 示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效 应为（ ）o （2.00分）A. 原发型示范效应B. 表彰型示范效应C. 奖励型示范效应D. 树立型示范效应14. 1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争 和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构 作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东 北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、 上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实 施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部 五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为 LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门 数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和 能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个 部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务 的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件 有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的 最终目标是（）？（2.00分）A. 人事岗位调整B. 开辟新市场C. 增加企业利润D. 精简组织结构15. 企业的灵魂人物是（）。（2. 00分）A. 经理人B. 企业家C. 员工D. 客户16.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。（2. 00 分）A. 基层B. 最深层次C. 中层D. 浅层16. 物质文化从性质上看属于（）文化。（2.00分）A. 显性B. 虚拟C. 实体D. 隐性17. （）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的 过程。（2.00分）A. 文化兼并B. 文化融合C. 文化吸收D. 文化重组18. （）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）A. 物质文化B. 品牌文化C. 产品文化D. 价值文化19. 产品文化设计的核心要素是（）o （2.00分）A. 文化精神B. 文化心理C. 文化功能D. 文化情调1. （）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A. 企业员工群体行为B. 企业模范人物行为C. 企业模范个体行为D. 企业家2、. 企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（）o （3. 00 分）A. 企业家精神B. 企业伦理道德规范C. 创新精神D. 企业价值观3. 在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由）组成。（3.00分）A. 核心价值观、一般价值观B. 个体价值观、群体价值观C. 基础价值观、顶层价值观D. 核心价值观、外围价值观4. 海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并旦由企业文化中心把这件事作为 一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信 息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革 新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企 业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达 方式与海尔相似的是（）o （3. 00分）A. 蒙泰精神、铁人精神B. 百姓的长安、世界的长安C. 同修仁德、济世养生D. 成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直5. 当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（）选择？（3.00分）A. 选择利润，使创新、效率让位B. 选择创新，兼顾利润、效率
A.系统的
B.相同的
C.不同的
D.以上答案均不对
根据下列答案，回答下列各题。 A．县级药品监督管理部门 B．地市级药品监督管理部门 C．省级药品监督管理部门 D．国家食品药品监督管理局 E．药品监督管理部门 对本行政区域内通过自身网站与本企业成员之外的其他企业进行互联网药品交易的药品生产企业、药品批发企业进行审批
在eTOM模型中，提供获取、增强和保持客户关系所需的所有功能的流程群组是（）。
A.客户关系管理
B.服务管理与运营
C.资源管理与运营
D.供应商/合作伙伴关系管理