()是感觉。
A、反映当前客观事物的整体属性的认识过程
B、反映当前客观事物的个别属性的认识过程
C、反映当前客观事物的个别属性的思维过程
D、反映过去客观事物的整体属性的认识过程
知觉是()。
A.反映当前客观事物的个别属性的认识过程
B.反映当前客观事物的整体属性的认识过程
C.反映当前客观事物的个别属性的思维过程
D.反映过去客观事物的整体属性的按受过程
A、感觉是人脑对客观事物个别属性(如颜色、声音、气味等)的反映，通过感觉可获得事物的个别属性的知识
B、知觉是对事物整体的反映，这种反映不再是事物的独立、或部分的属性，而是事物的意义
C、感觉是通过感官的特殊传导通路，把信息投射在大脑皮层的相应区，经过简单的加工就获得了事物属性的知识
D、知觉是依赖大脑皮层联合区的机能实现的，也就是说，在主体脑中出现了这个事物的整个映像
A、差异
B、察觉
C、错误
D、错觉
最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1.A、感觉B、知觉C、社会知觉D、自我知觉E、错觉F、是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。G、是知觉主体的一种特殊的社会意识，它影响着主体的心理活动，调节主体的社会行为。H、既包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的认识。I、是人脑对客观事物个别属性（如颜色、声音、气味等）的反映，通过它可获得事物的个别属性的 知识。J、当个体对客观事物的认识，由于观察的角度不同，或得到的信息不够全而，不充分时，就会使知 觉产生错误的结果。请选择正确的配对：(1).AAF ()BAG ()CAH()DAl()EAJ()(2).ABF ()BBG ()CBH()DBI()EBJ()(3).ACF ()BCG ()CCH()DCI()ECJ()(4).ADF ()BDG ()CDH()DDI()EDJ()(5).AEF ()BEG ()CEH()DEl()EEJ()二、判断题（共11题，共11分）1. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏, 不能把管理方法僵化。T VF X2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。3. 根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。T VF X4. 群体规模越大，工作绩效越小。T VF X5. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职 能和工作关系的设计。T VF X6. 根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。T VF X7. 人的行为是在外力的作用下引发的。T VF X8. 利克特发现，那些用管理方式四去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。T VF X9. 弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么 最好采用第二种领导方式。T VF X10. 组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。T VF X11. 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。T VF X三、单选题（共15题，共30分）1.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（A 33 0人B 3 0 1 0 0 0 人C 1 0 0 0 4 5 0 0 0 人D 4 5 0 0 0人以上2. 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。3. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A参谋人员B直线人员C咨询人员D 一线员工4. 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（）将会达到最 高的工作绩效。A同质群体B异质群体C混合群体D简单群体5. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。 从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：A组织设计没有考虑命令统一的原则B组织设计没有考虑例原则C组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D组织设计没有考虑到责权对应的原则6. 非管理层事务的增多会使管理幅度：A增加B不变C减少D扩大7. “途径一目标”理论是（）提出的A菲德勒B豪斯C布莱克D耶顿8. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么 因素来划分部门？A职能B产品C地区D矩阵结构9. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉 属于（）A知觉防御B晕轮效应C首因效应D定型效应10. 组织设计最为重要的基础工作是：A部门划分与结构形成B职务设计与人员调配C管理人员的素质和能力D职务设计与分析11. 如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧，但这些群体内部的凝 聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满 意度可作如下推断：A工作效率与员工满意均很高B工作效率取决于群体与组织目标的一致性，员工满意度很高C工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散D平均工作效率低，员工满意程度很高12. 事业部制的主要不足在于：A不利于调动下层的积极性B不利于灵活调整经营策略C不利于事业部之间的市场竞争D不利于企业发展壮大13. 领导的连续流理论是（）提出的A勒温B坦南鲍母和施密特C利克特D豪斯和沙特尔“三个和14. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果 尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D纵使管理有方，也不一定是人多好办事15. 提出需要层次论的是（）oA梅奥B马斯洛C赫兹伯格D泰罗四、多选题（共6题，共18分）1.鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是A合作精神B决策能力C领导能力D敢于创新E尊重他人2.人际关系的发展趋势是（）A社会性增强，自然性减弱B自主性增强，依附性减弱C平等性增强，等级性减弱D开放性增强，封闭性减弱E合作性增强，分散性减弱3.按群体沟通的组织系统分，沟通可分为A正式沟通B非正式沟通C上行沟通D下行沟通E横向交叉的沟通4. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（）oA成就需要B生存需要C安全需要D权力需要E归属需要5. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（）oA计件工资B计时工资C计件超产奖D月度奖E年终分红6. 事业部制组织结构的优点是：A公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较 明确，能够较好地调动管理人员的积极性。B需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。C事业部制以利润*，能够保证公司获得稳定的利润。D管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。E能为公司不断培养出高级管理人才。F由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济 利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。五、案例选择题（共1题，共16分）1. 王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿 创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥 有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功 给他带来荣誉和地位，还给他带来了 16亿美
人脑对直接作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映的是()
A、认识
B、感觉
C、知觉
D、思维
感觉是指（ ）。
A．人脑对直接作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映
B．人脑对客观事物个别属性的反映
C．人脑对直接作用于感觉器官的客观事物整体的反映
D．过去的经验在头脑中的反映
感觉的属性包括（ ）。
（A）它是对直接作用于感觉器官的客观事物的反映
（B）它是对过去作用于感觉器官的客观事物的反映
（C）它是人脑对客观事物个别属性的反映
（D）它是人脑对客观事物整体的反映
知觉是人脑对客观事物
A.个别属性的反映
B.整体属性的反映
C.本质属性的反映
D.特殊属性的反映
E.发展属性的反映