按照管理的幅度及层次可将管理划分为（ ）。
A．纵向组织结构
B．垂直型组织结构
C．横向组织结构
D．扁平型组织结构
A.扁平结构
B.锥形结构
C.矩阵结构
D.直线型结构
下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()。
A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
A、扁平结构
B、直式结构
C、矩阵结构
D、直线结构
关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()。
A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C. 它更有可能使信息在传递过程中失真
D. 它不适合于现代企业组织
管理学原理242518春在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的 ( )职能。A.目标B.基本C.协调D.沟通答案:B2.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理答案:B3.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制答案:D4.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构答案:C5.委员会制的特征是( )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理答案:A6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制答案:B7.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制答案:D8.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策答案:B9.A.AB.BC.CD.D答案:B10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则答案:C11.职能型组织结构形式的优点是实现了( )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导答案:B12.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构答案:C13.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果答案:C14.泰罗的科学管理理论出现在 ( )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代答案:B15.最理想的控制标准是（ ）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准答案:A16.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心答案:A17.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要答案:A18.管理控制工作的基本目的是 ( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新答案:A19.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛答案:A20.组织中沟通联络的目的是( )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益答案:C二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)21.关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）A.由于主管人员精力有限B.主管人员要注意各种细节C.主管人员要注意主要因素D.选择关键点是一门艺术E.强调要注意那些需要观察点答案:ACDE22.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境答案:ABCD23.法约尔认为，管理性工作内容包括( )A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制答案:ACE24.目标管理的优点包括（ ）A.有利于各方面的管理B.有利于暴露组织机构中的缺陷C.灵活性较高D.能调动人们的积极性E.良好的整体性答案:ADE25.影响组织集权与分权程度的因素有( )A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史答案:ABE26.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是( )A.人的变化B.技术的变化C.市场的变化D.组织运行中的矛盾E.环境的变化答案:AD27.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通答案:ABD28.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做答案:ABCDE29.计划工作的基本特征有（ ）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性答案:ABCD30.精神激励的方法包括（ ）A.目标激励B.按需激励C.正激励D.感情激励E.荣誉激励答案:ADE三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。答案:错误32.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。答案:错误33.目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。答案:正确34.领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。答案:错误35.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。答案:错误36.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。答案:正确37.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。答案:错误38.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。答案:错误39.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。答案:错误40.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。答案:正确
A.高耸结构
B.扁平结构
C.事业部结构
D.矩形结构
(2010年)管理跨度大且管理层次少的组织结构称为（ ）结构。 A．职能 B．直高 C．直线 D．扁平
(2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为
A、领导
B、组织
C、创新
D、控制
E、计划
管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）
A.扁平结构
B.直式结构
C.直线型组织结构
D.直线-参谋型组织结构