问题:简述绩效考核的目的。
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问题:适合于注重研究与开发、灵活型组织的组织结构类型是()。
问题:组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等,使得每一个岗位都有相应的职责和权力,且职责划分界限明确、规范,避免岗位职责、权力和任务冲突,确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的()。
问题:工作分析人员在工作现场运用感官或其他工具,对调查对象的实际工作动作和工作方式进行观察,并以书面形式记录下来,从而收集工作信息的岗位调查方法被称为()。
问题:工作分析准备阶段需要准备的文件种类有()。A、文具B、工具设备C、宣传文件D、工作表单E、人员信息
问题:基于能力的工作设计形式对于编制的控制所用的依据是()。A、劳动生产率B、人力成本预测C、预算费用D、总的管理费用
问题:目前我国的健康保障属于()。A、家庭保障时期B、社区保障时期C、社会保障时期D、现代健康保障时期
问题:激励型工作设计方法主要有()A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化E、工作团队
问题:拓展训练的特点是什么?拓展训练的实施有哪些环节?
问题:要素计点法
问题:人员招聘是与()相联系的过程。A、绩效管理B、企业文化C、企业管理D、企业目标
问题:工作分析所遇到的挑战主要源于()A、工作分析者面临的挑战B、组织体系面临的挑战C、工作面临的挑战D、工作条件的变化
问题:岗位分析
问题:简述工作设计的基本原则。
问题:以人为基础的系统性职位分析方法()。A、职位分析问卷法B、工作要素法C、临界特质分析系统D、关键事件分析法E、管理职位分析问卷法
问题:工作丰富化的理论基础是赫茨伯格的()。A、科学管理理论B、行业科学理论C、双因素理论D、组织理论
问题:培养核心员工的创新精神有哪些方法?
问题:某企业职工与老板对加薪一事的讨价还价。该企业工会2012年2月初号召各车间工人以无记名投票方式从各车间、办公室等一线选出5名职工代表,并负责收集个人对工资、福利等方面的意见。2月16日,5名职工代表将职工的意见集中后,向企业方发出要约。2月22日,企业方从董事会、人力资源部等部门选出董事长、总经理、总工程师、分管生产副总、人力资源部长等5名企业方代表,向职工方应约,答应如期开始首轮工资协商,并邀请县总工会代表出席。3月17日14时,企业劳资双方来到会议室,面对面坐在椭圆桌旁,对工资问题展开协商;首席职工代表:“物价涨了,别的单位工资涨了,我们单位也该涨。”董事长:“职工工资年年涨,今年已增加了‘超产奖’,你们已经比其他单位挣得多了,还怎么涨?”职工代表2:“职工的工资是年年涨,但我们认为涨幅还不够,应多涨点儿。”总经理接茬问:“你们认为涨多少才够?”职工代表3急了,张口便说:“平均每月给职工涨30~150元!”分管生产额的副总不紧不慢地说:“说说你的理由,凭什么要涨工资,考虑过企业的发吗?” 职工代表4大声说:“正是考虑到企业的发展,我们才要求涨的。去年企业增收了几百万,这是职工劳动换来的,不能全部纳入老总们的腰包,应该给职工发一点儿。要不,职工不是太寒心了吗?”双方你一言我一语,在涨多少问题上僵持不下。县总工会主席见状,又站起来插话:“我看双方都让一步,董事长,把增长的起点定到50元,企业能承受不?”“全厂710名职工,今年新进厂的有50名,进厂两年的有300名„„”总经理小声算了算,然后对董事长说:“这样企业每年约多拿出40多万元,我看还可以。”董事长接茬说:“那行吧,就看职工方同不同意啦?”见其他代表点头,首席职工代表说:“行,拟草案吧,只要职代会通过就行,否则,咱们继续谈。” 该协商结果最终获职工代表全体同意,企业决定增加工人年限工资。 什么是三方协商机制?它是如何组成的?三方协商的主要内容?
问题:为能迅速回应客户、满足客户多方面的要求,同时又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病,在进行工作设计时应当基于()。A、任务B、能力C、团队D、工作
问题:考核周期